员工持股计划为什么在很多企业广泛使用。请你针对它的利好作用进行讨论,并用

1. 员工持股计划为什么在很多企业广泛使用。请你针对它的利好作用进行讨论,并用

员工持股计划是什么，为何多数企业选择此方案
https://www.toutiao.com/a6966429398148842014/?channel=&source=search_tab
因为员工持股计划在制度上协调了员工、经营者、所有者之间目标不一致和利益冲突的问题,并为企业的发展提供了根本动力。 所以在过去20年里,随着全球各...【摘要】
员工持股计划为什么在很多企业广泛使用。请你针对它的利好作用进行讨论,并用【提问】
员工持股计划是什么，为何多数企业选择此方案
https://www.toutiao.com/a6966429398148842014/?channel=&source=search_tab
因为员工持股计划在制度上协调了员工、经营者、所有者之间目标不一致和利益冲突的问题,并为企业的发展提供了根本动力。 所以在过去20年里,随着全球各...【回答】

2. 下列对员工持股计划的描述不正确的是( )。

D
答案解析：
[解析]
员工持股计划的主要特征有：①规定受益人，一般为高级经理人员，最近开始向普通员工延伸；②规定有效期，依法律或合同规定；③规定适当数量，以不损害企业所有者的权益为界限。

3. 哪一种薪酬形式能使管理者和股东的利益保持一致

一种是基于股票的薪酬，这应该能让管理层和股东的利益保持一致如果让企业管理者与股东利益保持一致，那公司可以保留10%的期权给股东以外的所有企业管理者分享，而且这些期权应该后发放，等企业基本稳定时根据团队的实际贡献以及未来的价值进行分配。

一定要告诉企业管理者，公司预留了一定的股份给他们，未来会根据大家的贡献来分配，未来会论功行赏，公平分配。

这样做的好处就是在赛马中识马，最终把期权分配给那些在实践中验证出来有态度，有素质和有能力的核心人员，期权可以分多年、分批授予，如果早早设定，很难分配科学，会造成有些分到了很多股份的管理者并不能陪着企业走到最后乃至成功，反而有些后进来的重要核心骨干没了股份可以分。【摘要】
哪一种薪酬形式能使管理者和股东的利益保持一致【提问】
一种是基于股票的薪酬，这应该能让管理层和股东的利益保持一致如果让企业管理者与股东利益保持一致，那公司可以保留10%的期权给股东以外的所有企业管理者分享，而且这些期权应该后发放，等企业基本稳定时根据团队的实际贡献以及未来的价值进行分配。

一定要告诉企业管理者，公司预留了一定的股份给他们，未来会根据大家的贡献来分配，未来会论功行赏，公平分配。

这样做的好处就是在赛马中识马，最终把期权分配给那些在实践中验证出来有态度，有素质和有能力的核心人员，期权可以分多年、分批授予，如果早早设定，很难分配科学，会造成有些分到了很多股份的管理者并不能陪着企业走到最后乃至成功，反而有些后进来的重要核心骨干没了股份可以分。【回答】
股东也就是投资人，包括财务投资人，战略投资人，执行投资人，其中执行投资人不但是股东，也是管理层或是企业员工。这部分可以将决策权，分红权，增值权，转让权分开对待，高层需要的是决策权，基层需要的是分红权，董事需要的是增值权，退出或是退休的员工需要的是转让权。这些考虑清楚了，再去考虑具体的实施方案就可以了。【回答】

4. 什么是将企业的一部分股份作为薪酬授予员工

股权是将企业的一部分股份作为薪酬授予员工。
员工持股计划是一种新型股权形式。企业内部员工出资认购本公司部分或全部股权，委托员工持股会（或委托第三者，一般为金融机构）作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与表决和分红。


非杠杆型
非杠杆型的员工持股计划是指由公司每年向该计划贡献一定数额的公司股票或用于购买股票的现金。这个数额一般为参与者工资总额的25% ，当这种类型的计划与现金购买退休金计划相结合时 ， 贡献的数额比例可达到工资总额的25%。这种类型计划的要点是：
(1)由公司每年向该计划提供股票或用于购买股票的现金，职工不需做任何支出。
(2)由员工持股信托基金会持有员工的股票，并定期向员工通报股票数额及其价值。
(3)当员工退休或因故离开公司时，将根据一定年限的要求相应取得股票或现金。