公司经营决策包括哪些基本的内容

1. 公司经营决策包括哪些基本的内容

2. 企业都有哪些经营决策？

经营决策是指企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。
经营决策是企业管理全部工作的核心内容。在企业的全部经营管理工作中，决策的正确与否，直接关系到企业兴衰成败和生存发展。
经营决策的内容包括：产品决策价格决策渠道决策促销决策目标市场决策等等。
[编辑]经营决策的分类
（一）按决策问题在经营中所处的地位分
1.战略决策
2.战术决策（二）按决策的归属分
1.高层决策
2.中层决策
3.基本决策（三）按决策问题出现的重复程度分
1.程序性决策
2.非程序性决策
（四） 按决策目标与所用方法分
1.计量决策
2.非计量决策
（五）按决策问题所处条件不同分
1.确定型决策
2.风险型决策3.不确定型决策

3. 企业经营决策的要点有哪些？

基本定义及概念

（一）企业概念：企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人。

（二）企业的特点：（1）以市场为导向，以盈利为目的（2）自主经营、自负盈亏、独立核算（3）依法设立、依法经营。

（三）管理的概念：管理适用于任何一个社会组织，基本对象是人，是一种有目的的协调活动。

（四）企业管理：就是由企业管理人员对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以提高经济效益，实现赢利为目的的活动的总称。

（五）法人治理：法人治理结构，也叫公司治理，是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系；广义的公司治理还包括与利益相关者（如员工、客户和社会公众等）之间的关系。公司作为法人，也就是作为由法律赋予了团体人、实体人一定权利，使之具有决策能力、管理能力，行使权利，并承担一定责任，从而使公司法人能有效地活动起来，因而法人治理结构是公司制度的核心。

（六）内控：是企业内部控制的简称，指一般公司企业内部的控制运作，是为企业保驾护航的。第一，内控的前提是要保证企业经营是合法合规的。第二，内控要保证企业资产安全，尤其是国有企业要保值增值。第三，内控要围绕企业经营发展为目标，最终要以帮助企业提高经营效果、效益为目的。

（七）审计：是指由专设机关依照法律对国家各级政府及金融机构、企业事业组织的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动。

（八）财务三类报表：资产负债表、利润表（损益表）、现金流量表。

（九）资产总额：资产总额是指企业资产负债表的资产总计项，资产总额即是指企业拥有或控制的全部资产，这些资产包括流动资产、长期投资、固定资产、无形及递延资产、其他长期资产等。

（十）净资产：是指企业的资产总额减去负债以后的净额。它包括企业开办当初投入的资本，包括溢价部分，另一部分是企业在经营之中创造的，也包括接受捐赠的资产。净资产也是所有者权益。

（十一）不可抗力：三不，即“不能预见、不能避免、不能克服”。

二、现代企业管理

（一）现代企业制度：包括现代企业法人制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度。

（二）现代企业的组织形式。——有限责任公司、股份有限公司和国家独资公司（公司法）。

（三）现代企业的组织体制。——以股东代表大会、董事会、经理人和监事会共同组成的法人治理结构。股东大会是公司的最高权力机构；董事会是公司的经营决策机构；公司的总经理负责公司的日常经营管理活动，对公司的生产经营活动进行全面领导；监事会是公司的监督机构。另外还有企业党组织和工会。



（四）企业管理八个基本原则1、任务和目标原则。企业管理要以工作任务为中心、为原则，有利于实现目标。2、统一领导和分级管理原则。这是管理的最基本的一项原则。一个职务就应该有人负责，同时明确他向谁负责，他负责的对象是谁。在指挥上严格实行一元化，每一个人只接受一个上级的命令，并对他负责。具体要求是：第一，统一指挥，层层负责，上下级之间形成一个等级链，不能中断。第二，一个下级只能有一个上级。第三，不允许上级越过下级越级指挥。第四，各个管理业务部门在内部同样要实行统一指挥，但在外部只是同级指挥系统的参谋，只能提供建议，无权进行直接领导。这就要求各部门、各环节加强横向联系，并把横向联系的结果直接报告上级，以避免出现多个领导的弊端。3、分工协作原则。在整体规划的前提下，按专业化进行分工，同时各部门进行协作，共同完成目标。4、权责一致（权责对等、权责统一）原则。指在明确责任的同时，要授予完成该项任务的人以相应的权力，做到有职有权。5、集权和分权原则。管理既要体现统一指挥，又要体现分权。因为现代企业管理工作中必须统一指挥，才能步调一致。若集权不能对每个问题都能解决，此时就要求分权，使各级管理人员发挥其自身的专业能力，有利于及时解决问题。因此，既要集中、又要分散，要考虑两者的最佳结合。6、才职相符原则。什么样的职务就应该安排什么样能力的人去干，使人的才能与职务相当。做到人尽其才，才尽其用，用得其所。7、封闭循环回路原则。企业管理系统必须构成一个连续的、封闭的循环回路，这样才能形成有效的管理

4. 公司经营决策包括哪些基本的内容

经营决策的主要内容有：人事决策、生产决策、销售决策、财务决策等。
经营决策是企业为实现一定目标。按照科学的程序方法对有关企业全局性重大问题进行分析、研究对比，选择其中一个最佳方案，并加以组织，实施的过程。
1、人事决策，为充分利用人力资源，调动职工积极性，对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。
2、生产决策、为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量，质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗，产品包装等作出的计划与部署。
3、销售决策，为有效占领市场，扩大销售、达到用最省的销售费用，售出最多商品，对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。
4、财务决策，为有效使用资金，加强经济核算，对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。

扩展资料
一、经营决策的基本构成要素：
1、决策者，决策对象，信息（内部信息和外部信息），决策理论和决策方法，决策结果。 
2、企业经营决策的基本范围（两大方面），确立企业经营方向，经营目标；确定实现企业经营目标的基本设想，即确定企业的经营方针（产品开发制造销售客服服务，质量管理等具体方案）。
3、经营决策的主要内容有：战略决策，产品决策，投资决策，供应决策，生产决策，营销决策，人力资源开发决策，企业合作决策等。 
二、企业经营决策的组织体系（两大原则）：
1、经营者的职能与管理者的职能相分离（两权分离）；企业董事会及股东大会才有企业决策权；企业经理没有决策权，必须执行董事会的各项决策方案（管理权）。
2、坚持一个决策中心（企业董事会及股东大会）。
参考资料来源：百度百科—经营决策

5. 公司经营决策包括哪些基本的内容

1、生产决策。
为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量，质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗，产品包装等作出的计划与部署。
2、 销售决策。
为有效占领市场，扩大销售、达到用最省的销售费用，售出最多商品，对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。
3、人事决策。
为充分利用人力资源，调动职工积极性，对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。
4、 财务决策。
为有效使用资金，加强经济核算，对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。

扩展资料：
在决策过程中，可能会发生许多问题，这些问题不一定都做为决策的对象。必须经过筛选归纳，才能抓住主要矛盾，找出问题的症结。一般要注意以下几点：
一、明确目标概念，不能模棱两可。
二、要确定决策目标的价值准则，即常说的“值得不值得”，要进行经济效益分析。
三、因为减少局限性，消除片面性，拟定方案和选择方案不能出自一人或一部分人之手。
参考资料来源：百度百科-经营决策

6. 经营决策的类型有哪些

1、生产决策
为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量，质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗，产品包装等作出的计划与部署。
2、销售决策
为有效占领市场，扩大销售、达到用最省的销售费用，售出最多商品，对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。
3、人事决策
为充分利用人力资源，调动职工积极性，对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。
4、财务决策
为有效使用资金，加强经济核算，对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。

扩展资料：
经营决策过程中要注意以下几点：
一、明确目标概念，不能模棱两可。
1、目标要有量的规定性。对无法定量考核的。要采用测量法进行定性分析。使其具有可衡量的标准。
2、目标的完成要与时间限制。
二、要确定决策目标的价值准则，即常说的“值得不值得”，要进行经济效益分析。
三、因为减少局限性，消除片面性，拟定方案和选择方案不能出自一人或一部分人之手。要集思广益，博采众长。
参考资料来源：百度百科-经营决策

7. 经营决策的内容有哪些

(1)经营目标决策经营目标是指企业经营管理活动的发展方向和奋斗目标。它是按照企业经营思想在分析外部环境和内部条件的基础上确定的。它包括以下几点。①社会贡献目标。主要指为社会提供医药产品、剂型、质量、数量和税金等。②市场目标。包括市场渗透目标、新产品开发目标、市场占有率目标等。③发展目标。表现为人力、物力、财力增大的目标及管理水平提高的目标、专业化协作目标、经济联合发展目标等。④利润目标。包括利润额目标、利润率目标、奖金福利目标等。
(2)经营方针决策经营方针是指导企业进行生产经营活动的行动纲领。它是按照企业的经营思想，为了达到企业的经营目标而确定的。经营方针可以具体反映企业的经营方向。经营方针是随着不同时期不同企业的经营目标和特点而变化的。如“以质量取胜”、“发展品种”、“降低成本、薄利多销、提高服务质量”、“优质、高效、灵活、文明”等经营方针决策。
(3)市场决策即企业根据市场的需求和自身优势选好企业目标市场的决策。
(4)市场营销组合因素决策即产品决策、价格决策、分销渠道决策和促销决策。
(5)财务决策财务决策指主要就如何确定目标成本、预测经营收入、如何筹集资金和如何使用资金等问题进行决策。
(6)企业改造决策企业改造决策所涉及的内容包括硬件和软件两个方面。硬件如工艺、设备的改造及厂房或经营设施的改造等，软件如企业管理的创新、企业职工素质的提高等。企业改造决策指就这两个方面在改造的规模、时间、方式等问题进行决策。
(7)其他决策如组织与人事决策、对外联系决策等。

8. 企业经营决策

经营决策是指企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。 

  经营决策是企业管理全部工作的核心内容。在企业的全部经营管理工作中，决策的正确与否，直接关系到企业兴衰成败和生存发展。