公司的人力资源主管有什么外捞吗？就是灰色收入，谢谢

1. 公司的人力资源主管有什么外捞吗？就是灰色收入，谢谢

图灰色收入为什么做HR

2. 物业客服主管有那些不违反公司利益的灰色收入？？？

你好，作为物业客服主管的身份对业主的服务都是属于工作。属于工作那不可以存在灰色收入。但是如果不是作为物业公司的员工，为业主进行的服务，业主给你付费时，这就算是不违反公司利益的灰色收入。但是你得不利用公司这个平台，不利用公司的一切设施设备，不利用有关物业点点边边。如果你只要是占了一点点物业有关的，那就算是违反公司利益的灰色收入。

3. 物业管理人员有很大的灰色收入？那些管理有？都体现在哪些地方？

物业没有什么灰色收入，前期物业有一部分广告收入，后期车位商铺出租，不同的小区不同的商场、市场，或酒店，不同性质的物业管理有不同收入渠道。
你对物业管理也许了解太少，只有在你的管理及服务能做好，才能谈到收入，物业不象外行想的那样，物业是一个微利行业，只有做好管理与服务，才能有收益，应收管理费的收缴率，是物业企业运行的保障。

4. 某单位章经理最近非常烦恼，三个月前由他大力推荐的部门主管小朱最近有颇多非议。就章经理对小朱的看法，

分析：
1、灰色收入的分配标准界定不清——选择上交，请定好上交标准，对于员工的苦劳可以有所嘉奖，但请定标准；选择分配，请定出分配标准，授权的同时是在授标准，如果没有分配标准，人趋利避害的特性会发挥的淋漓尽致，影响内部团结，工作效率低。
2、业务指标出现问题朱主管实行出现问题奖金扣罚的措施——不明智。措施一出台结果就能想到看到，为什么还要这样执行呢？谁都不愿意被扣罚。这是非专业管理思想的做法。我认为正确的做法是找到指标出现问题的根源，是偏离了公司战略目标？是对内外部客户（员工和终端的需求）的需求导向理解错误？还是指标正确但是执行流程有断裂点？……找到指标问题的实质，再对症下药，这样盲目的扣罚实质上是火上浇油，让问题愈演愈烈，最终不得解决还惹了一帮人。
3、在操作执行层的能人不一定适合做管理，对于管理团队需要深入学习。初出茅庐的管理者惯用的手法就是奖惩，这是初级。章经理不应该怀疑自己用错了人，因为朱主管可能在业务方面就是一个好手，但是在管理方面没有经验需要时间磨练。所以不能轻易换人，否则可能这个人都留不住要流失。所以最好的方式是教他如何管理，授权的时候一定要有标准和原则。
4、这个时候需要开诚布公好好沟通，找问题的根，制定大多数人愿意接受的执行制度和流程。

5. 职场上，有领导吗？除了老板和其他同事，我还不知道公司里有领导。在公司我只知道职位，职位有高低。

在职场，公司里肯定有领导啊。

除了你的老板和你的同事，你可能还有如果销售能力，部门领导等等之类的职位。

至于职位的高低，主要看你们公司的规定。

一般来讲，每个部门都会有一个领导，一般叫主管或者部门经理。然后管这些主管或者部门经理的就应该就是你们公司的总经理。当然大多数公司的总经理都是由老板来担任的。

6. 银行对公客户经理灰色收入有哪些

有灰色收入的岗位  如果你刚毕业的学生就别想了，谁都知道那个是肥缺，除非你有后台能够力挺你。 一般都是混了几年或者有一点内部关系的人才能干有外快的职位

7. 仓库主管这个岗位怎么样

你好！仓库主管是挺好的岗位。它有以下主要工作职责 ：
1、负责仓库整体日常工作的按排。
 2、仓库的工作的筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。 
3、与公司其他部门的沟通与协调。 
4、参与公司宏观管理和策略制定。
 5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。 
6、审订和修改仓库的工作的操作流程和管理制度。 
7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。 
8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
 9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。 
10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
 11、签发仓库各级文件和单据。
     你已面试通过了仓库主管岗位，觉得你完全能够胜任。采购和仓库管理有很多是相通的。如果不考虑灰色收入，仓库主管比采购要好得多。