使命、愿景

1. 使命、愿景

上一节谈到了趋势在哪边，政策在哪边，商机在哪边，挑战怎么面对，今天开始谈我们的使命，我们的愿景，我们的目标，怎么可以驱使我们、帮助我们，真正来看到趋势、看到商机之后，可以认真努力前进，把它做好。
  
 “值得”——很多人不知道自己有这个能力，很多人觉得不值得，觉得自己不配。 这有很大的问题，他觉得自己不配拥有这样的东西，不配得和不配拥有。所以配得感和值得感很重要！
  
  这句话超级宇宙无敌重要—— 
  
  所以“值得”两个字  非常、非常的重要！ 
  
  大多数用生命中大多时间在赚钱，回想一下你的生命当中，有太多的时间做的是跟这个 money 有关的事情，而不是跟you有关的事情。绝大多数人都在忙碌当中度过了，可忙了半天之后坐在位置上，才发现一天我就这么忙完了，一天就这么过了，真不值得，这是很多人的挑战，一天又过了，真不值得。
   
  
 很多人生活真的是如此，一直不断地忙，忙到没有自己，忙到失去了方向，非常辛苦。所以再次确认什么是你未来五年的理想的生活。然后把它定下来，一旦定了下来之后，就成为你前进的方向，就应该认真努力，往这个方向不断的迈进，不断地前进，不断地去做。
                                          
 当我知道我要做什么，未来五年理想生活我想要什么，这背后一定有驱动的力量，一个人背后有驱动力就会变得不一样。有使命的人，早上起来时，叫醒的可能是你的使命、愿景、梦想，叫醒的不是闹钟。
  
  什么是使命呢？ 家可以是一个企业，个人也是一个企业。家跟个人一样，都是另外一个很小规模的企业，都一样要找到自己的使命。 使命是组织存在的目的，是想要解决的问题。 你发现什么问题是你能解决而别人不能解决的，你的存在是为了解决这个事情，你愿意永续的存在，因为你知道你存在对社会、对世界是有价值的，这件事很重要，组织存在的目的以及你想要解决的问题是什么，那些都表现在你的使命上。
                                          
 使命跟愿景有什么不同呢？ 我想解决某些问题，我知道我存在的目的，这是使命；知道使命之后，你就要知道自己是谁，知道自己要达到的目标跟方向是什么，这是愿景。 前面是——知道我为什么会存在，想解决什么问题，后面是——我是谁？为什么是我来解决这个问题。
  
 用什么样的阶段性目标，一个一个前进，朝着那个方向，一个阶段一个阶段的目标，最后去解决这些问题，这个是愿景。
  
  简单讲： 
  
  使命是告诉世界，告诉别人我是谁，我要做什么？ 
  
  愿景是知道我真的是谁，我用甚么方法来达到它，非常非常清楚。 
  
  所以使命是对外的，愿景是对内的 ，
                                          
 你的使命越强烈，越有人支持你，愿景是要知道我要去哪里，就跟在大海航行上有灯塔有方向。再确定一次，使命是组织存在的目的，想要解决的问题，我为什么存在？我想解决什么问题？愿景是那我是谁？我要解决这个问题的过程当中，我一个阶段一个阶段研究的目标是什么？我的方向是什么？我定的什么方向朝向这样的目标去达成这件事情。
  
 举例，阿里巴巴说让天下没有难做的生意。这是使命，它的愿景，要活 102 年。
  
 
  
                                          
 
  
  
 使命、愿景有了之后，团队全部人要有一个明确的价值观。
  
 价值观会更朝向我们的目标和方向，是我们组织前进的方式或方法，也是我们依循的标准。知道要做的事，但是所有人都需要有一致的价值观。
  
  价值观是组织往前进的方式和方法 。 价值观就是组织所有的人共同的信仰，所有人共同的信念，所有人都相信这件事情应该这样做，应该这样子被完成，这个成为整个团队共同的价值观 。
  
 比如：有的企业获利不是最主要的价值观，让顾客快乐，是重要的价值观，而他们当顾客快乐，当顾客的服务做得很好的时候，它自然就获利了——这就是海底捞。
  
  一个是使命，一个是愿景，一个是价值观 。 使命是你为什么存在，想解决什么问题；愿景是你是谁，你要朝向什么目标跟方向去解决这个问题；而价值观是朝着目标前进过程，所持的方式方法。朝向共同的目标，无论用什么方法，用什么方式，用什么标准来让所有的人可以一起来解决这个问题， 这个非常非常重要。
  
 
  
  
 举例阿里巴巴：使命、愿景、价值观
                                                                                                                          
 找到属于自己的使命、愿景、价值观。非常重要！
  
 
  
  
 
  
  
 
  
  
 
  
  
 
  
  
 下面举例实践家的内容
  
 实践家全力以赴去做青少年教育，为整个中国大陆，为“中国世纪”的到来培养一代社会的中坚和领袖，往这个方向持续的前进跟迈进，成为实践家最核心的任务。这是实践家调整后的目标和愿景。少年强则国强。
  
 上课的伙伴也是播种者计划的参与者。实践家正式推出不同的计划，把时代的趋势和实践家的优势结合在一起，打造中国大陆青少年教育的独角兽网线做埋线。而整个独角兽把它称为播种者，就是我们的愿景。我们知道我们每一个人从此种子撒下去之后，它不会立刻开花结果，可是我会耐心等待，细心灌溉、栽培。
                                          
 实践家等于是两条路，两条腿。
  
 一条腿是针对我们的财富领域，希望能够影响有千万家庭，用百万领航教练、用亿万罗盘来帮助大家，希望能够服务千万家庭，在实践家原来大的体系里面，打造一个青少年教育独角兽，去影响和帮助更多人。不仅是教企业家怎么赚钱，而且教企业家怎么做好一个父母，在成长当中完成终身教育的无缝的对接。让顾客的价值可以正常传递，我们进入这个领域，然后也开始认真努力打造自己的教育的一带一路，把中西结合的教育，把它带向全世界。
                                                                                                                          
 总结播种者
  
 根与翼
                                          
 五种对支持健康家庭很重要的根
                                          
 第一，是当孩子们正面的自我意识时，就了解自己跟孩子的潜力。
  
 第二，正面的自我尊重，这有赢家最重要的核心价值。
  
 第三，正面的自律，要通过训练培养出健康的习惯，用正面的态度来纠正行为，都不适用不当而高压的处罚来制止行为。有很多是用着一样的处罚，反正孩子越来越糟糕的。
  
 第四，正面自主性，指的是勇于承担后果跟抉择人生的能力。
  
 OK，所以你也一样，你要去思考这里面的自主性，让每个人对自己的事情后果要自己去承担。你要知道有一个能力去选择自己人生的方向。
  
 第五个是正面的自省，是心灵的指南针和健全度，同时也是可靠领导的基石。根基是从家庭环境来的，就我遇到事情的时候不会甩锅，很多孩子是会甩锅的。这五件事很重要：正面的自我意识，正面的自我尊重，正面的自虐，正面的自主性，正面的自省。
  
 
  
  
 翼性格的五大单元

2. 怎样为企业制定使命和愿景

首先第一个提出的就是企业发展的远景。”
 所谓远景，是指由组织内部成员所制定，并经由团队讨论获得组织一致的共识，最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
组织内部要结合个人价值观与组织目的，
通过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
一般而言，企业远景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。世界上，许多杰出的企业大多具有一个共同特点，这就是强调企业远景的重要性，因为唯有借重远景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
制定企业远景必须要回答三个问题：
第一个问题：您希望公司未来在什么地域范围内发展？
第二个问题：您希望公司未来在什么行业领域内进行经营活动？
第三个问题：您希望公司在上述两个范围内达到什么样的状态？
 远景是企业最终的一种存在状态。远景通常可能一辈子都实现不了，比如像他们，这辈子可能不见得成为世界范围内中式快餐最大的企业，但是他们要提出这个远景，指导所有人朝着这个远景方向奋斗。
哲学始终围绕人存在的价值、存在的目标以及如何存在得更有意义，企业同样如此，高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。远景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，这是对企业未来发展的一种期望和描述。
只有清晰地描述企业的远景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的远景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。
远景是战略规划的一部分，但不等同于战略规划。
如果远景是一种立即就能完全实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的远景。建立远景的逻辑是这样的：“你想成为什么，所以你能成为什么。”如果倒过来“你能成为什么，所以你想成为什么”那就失去了远景的感染力。
因此，我们要关注的是远景是否能让你经常热血沸腾，甚至热泪盈框，能否经常让你为它彻夜难眠，能否让你有一种热情、一股冲动，想将它与你的员工分享。如果没有，你要考虑将企业的远景进行修改了！
建立企业远景之后，就要回答下一个问题：企业的使命是什么？
 使命是在企业远景的基础之上，具体地定义企业在全社会经济领域中所有经营的活动范围和层次，具体地表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包含企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。
制定企业使命必须要回答五个问题：
第一个问题：企业要为消费者（或客户）提供什么？
第二个问题：企业要为什么创造什么？
第三个问题：企业要为合作伙伴带来什么？
第四个问题：企业员工带来什么？
第五个问题：企业为股东带来什么？
 所以，战略规划的前三段就是要解决这个问题：把远景、使命、价值观统一起来，让全公司使用一种同样的理念一起奋斗。
最后，这些都要落实到执行层面上，我们不能把目标设定得很远大但是却找不到实现目标的路径，这个路径就是五年到十年的战略规划。这家餐饮企业的战略规划是这样描述的：
基于以上公司的远景、使命、价值观，公司管理层经慎重思考一致认为，为实现以上的宏伟目标，应对外建立以品牌为核心的营销管理体系，对内建立以量化管理为核心的组织管理体系，而新的体系建立，需要在未来的五年中完成一系列重要的转型工作。
第一要从对机会的经营，转变为对能力的经营；
第二要由以产品销售为核心的经营思想，转变为以品牌经营为核心的经营思想；
第三要由地域性管理转变为对全国的加盟店、直营店都有统一的管理。
就像这样，将未来的目标一步一步清晰到脚下，我五年内要做什么，十年内要做什么，这就是很具体的战略制定，有路径可循的。

3. 怎样为企业制定使命和愿景

　　不要把愿景使命想得过于复杂，愿景就是你的希望和理想；使命就是你自认为应该做的事情（责任和义务）。

　　企业愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。
　　世界优秀企业的愿景
　　苹果公司——让每人拥有一台计算机 　　腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 　　索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 　　毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 　　AT＆T公司——建立全球电话服务网 　　华为公司——丰富人们的沟通和生活 　　迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司

　　企业使命：是指企业对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。

　　世界优秀企业的使命
　　迪斯尼公司——使人们过得快活 　　荷兰银行——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。 　　微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 　　索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐 　　惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献 　　耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉 　　沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西 　　IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步

4. 如何实现企业的愿景与使命

1、有很多企业在设计和展示本企业的企业愿景和企业使命的时候,经常因为对概念的理解和定义、认同不一致,而出现在甲企业里的企业使命,在乙企业里是类似为企业愿景或企业宗旨；在运用企业愿景和企业宗旨方面,有的用企业愿景,有的用企业宗旨,其实,这两词的内涵和外延都是一致的,只是“宗旨”一词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词,“愿景”只是最近几年时兴的“新”词.
2、在某一个企业里,企业使命和企业愿景都有表述,但是因为设计企业愿景和企业使命的设计人员或企业员工对企业愿景和企业使命的理解不清晰,尤其是对企业愿景和企业使命各自定义范围或要回答的问题所存在的差异不能清晰地理解,有很多的企业在企业愿景和企业使命等方面有较多重合,员工本来可以简单、具体地理解和记忆的企业愿景或企业使命,变得有些模糊,导致员工对企业的文化理念产生厌烦、抵触情绪.
因此,为了真正挖掘、提炼、运用、发挥好企业愿景和企业使命的文化理念作用,有必要具体分析、理解企业愿景和企业使命的异同点及其之间的关系：
1、企业愿景和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想,都是对未来的展望、憧憬,也正是因为两者都是对未来展望的共同点,人们很容易理解为一个意思或一个概念,因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现企业愿景和企业使命等互相通用或混用的现象.笔者认为：当企业在设计和展示企业文化理念时,如果一个企业的员工大多数都不能较准确地、清晰地理解两者的概念和内涵的区别,最好是选用一个有关企业未来发展情形的文化理念,或者企业使命,或者企业愿景.如：本人在为安徽和威集团设计企业文化理念时,为了避免和威集团的员工在企业愿景和企业使命的理解上会出现矛盾或记忆难度的现象,我们采取的方法是：只用企业使命一个概念来设计或说明和威集团未来的发展方向、目标、目的、使命,在企业使命里面在具体再分解到“社会使命”、“经济使命”、“产品使命”等三个方面,这样一来,员工理解有关企业未来的文化理念就很清晰了.
2、如果一个企业必须要分开表述企业愿景和企业使命才能足以清楚地说明、设计企业未来的发展方向和目标、并对员工产生激励、导向作用,那就首先要在企业愿景和企业使命的概念及其区别上达成统一的理解和认同,尤其是要统一认清企业愿景和企业使命的差别在哪里.
企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务,明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子,其“样子”的描述主要是从企业对社会的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述.企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用,让直接对企业有资金投资的群体、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动,让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时,自己的利益的发展得到保证和实现.
企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上,这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次,也就是说,企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色,在社会领域里,该企业是分工做什么的,在哪些经济领域里为社会做贡献.企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果.

5. 如何建立企业的愿景和使命？

每个人都有寻求存在意义的意志,企业也是如此。高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。愿景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，这是对企业未来发展的一种期望和描述。
那么，如何建立企业的愿景和使命？
很多时候，员工都是出于不想参与企业愿景和使命的，你跟员工讲我们的使命是什么，这个东西怎么不错，大家就会觉得，反正你就说呗。接下来大家关心的是，这个公司会发展成怎么样子呢？我有什么好处呢？不听愿景加入你们公司的人，尽量少招聘，他只关心下个月工资发多少，而不关心企业想发展成什么样子。
使命可能听听觉得是空头支票，但是愿景，是要有阶段性的，五年、十年、二十年会怎么样。愿景不是说我明年业绩涨个20%大概差不多了，这不是愿景，这是目标。比如说，在西方经常会问：二十年后你的公司到底怎么样啊？二十年我没想过啊，那你这个公司有问题。你要有至少十年、二十年的设想和规划，这叫愿景。
如果你说，我有一个伟大的使命，但是愿景是往另一边走的，那员工就会矛盾了。你要是不讲使命、愿景，员工就不会记住；你讲的多了，那员工会不会说你洗脑？那么究竟该怎么建立企业的愿景和使命呢？
博商学院认为，实现企业愿景需要一支优秀的团队，需要团队成员分享经验、相互支持，并与愿景共存，需要他们坦然面对征途上遇到的挑战和障碍，最终实现愿景。
愿景意识者，如果同时也是团队领导，那么应尽其所能地让所有团队成员感觉到自己是计划的一部分，让他们能够说：“这个计划就是我的计划，因此我积极有效地参与其中。”
和谐的工作状态和优秀的工作团队是引领愿景走向成功的不可或缺的两大元素。对于一个企业来说，愿景就是航海地图的指挥棒、指南针和方向舵，舵手的作用在于使船抵达正确的港口，而企业领导者，则在于如何使用这个指挥棒，使企业获成功。
一个企业要想走得长远，就需要有长远的目标，建立企业的愿景和使命，管理者需要从自身出发，带领员工一起成长，这样才能做好企业管理工作。更多企业管理相关问题，您还可以免费咨询400-8765-011。

6. 企业愿景与使命

愿景是：让天下人因为焦点产品而幸福  使命是什么好呢？——“焦点的存在，智者的人生”。或“焦点存在，幸福依然”。   追问：   我想到的是：心中有焦点，焦点在心中。   回答：  你提到的：心中有焦点，焦点在心中。按你的解释同样可以认为是口号。如果按你提出的理解，“ 使命 就是如何实现目标的方法或者说是过程”。那么使命可以这样界定：即“冉起焦点， 幸福人生 ”。（前者是方法，后者是过程）。   追问：   你好，如果按你所说：“冉起焦点， 幸福人生 ”。我觉得这个过程跟结果不是重复了吗？结果——也就是 愿景 ：让天下人因为焦点产品而幸福。我觉得你 冉起焦点，很好，后面能不能再帮我修改一下？谢谢！     回答：   1、“冉起焦点， 享受人生 ”。或“冉起焦点，品味人生”。  2、“焦点（的）今天，未来(的)焦点”可将（的）省去。寓意：焦点今天的成长壮大，就是人们未来向往的焦点。

7. 如何为企业制定“使命，愿景，价值观”

首先第一个提出的就是企业发展的远景。”
 所谓远景，是指由组织内部成员所制定，并经由团队讨论获得组织一致的共识，最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
组织内部要结合个人价值观与组织目的，
通过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
一般而言，企业远景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。世界上，许多杰出的企业大多具有一个共同特点，这就是强调企业远景的重要性，因为唯有借重远景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
制定企业远景必须要回答三个问题：
第一个问题：您希望公司未来在什么地域范围内发展？
第二个问题：您希望公司未来在什么行业领域内进行经营活动？
第三个问题：您希望公司在上述两个范围内达到什么样的状态？
 远景是企业最终的一种存在状态。远景通常可能一辈子都实现不了，比如像他们，这辈子可能不见得成为世界范围内中式快餐最大的企业，但是他们要提出这个远景，指导所有人朝着这个远景方向奋斗。
哲学始终围绕人存在的价值、存在的目标以及如何存在得更有意义，企业同样如此，高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。远景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，这是对企业未来发展的一种期望和描述。
只有清晰地描述企业的远景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的远景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。
远景是战略规划的一部分，但不等同于战略规划。
如果远景是一种立即就能完全实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的远景。建立远景的逻辑是这样的：“你想成为什么，所以你能成为什么。”如果倒过来“你能成为什么，所以你想成为什么”那就失去了远景的感染力。
因此，我们要关注的是远景是否能让你经常热血沸腾，甚至热泪盈框，能否经常让你为它彻夜难眠，能否让你有一种热情、一股冲动，想将它与你的员工分享。如果没有，你要考虑将企业的远景进行修改了！
建立企业远景之后，就要回答下一个问题：企业的使命是什么？
 使命是在企业远景的基础之上，具体地定义企业在全社会经济领域中所有经营的活动范围和层次，具体地表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包含企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。
制定企业使命必须要回答五个问题：
第一个问题：企业要为消费者（或客户）提供什么？
第二个问题：企业要为什么创造什么？
第三个问题：企业要为合作伙伴带来什么？
第四个问题：企业员工带来什么？
第五个问题：企业为股东带来什么？
 所以，战略规划的前三段就是要解决这个问题：把远景、使命、价值观统一起来，让全公司使用一种同样的理念一起奋斗。
最后，这些都要落实到执行层面上，我们不能把目标设定得很远大但是却找不到实现目标的路径，这个路径就是五年到十年的战略规划。这家餐饮企业的战略规划是这样描述的：
基于以上公司的远景、使命、价值观，公司管理层经慎重思考一致认为，为实现以上的宏伟目标，应对外建立以品牌为核心的营销管理体系，对内建立以量化管理为核心的组织管理体系，而新的体系建立，需要在未来的五年中完成一系列重要的转型工作。
第一要从对机会的经营，转变为对能力的经营；
第二要由以产品销售为核心的经营思想，转变为以品牌经营为核心的经营思想；
第三要由地域性管理转变为对全国的加盟店、直营店都有统一的管理。
就像这样，将未来的目标一步一步清晰到脚下，我五年内要做什么，十年内要做什么，这就是很具体的战略制定，有路径可循的。

8. 企业使命与愿景

企业愿景： 是目标所指状态\结果。和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！
  
  使命感： 是人或组织自我的生命意义的定位。也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！
  
  宗旨： 也是企业文化的一部分．比如一个企业对产品，对客户的服务都要灌输一种标准．简单的说企业的口号也算是企业宗旨．这对企业外围的形象很重要．让别人感觉到这个企业做事认真，规范化等等．
  
 从以上阐述中就可以区别三者之间的不同了。不过他们之间都是有联系的，一个企业的建立，企业文化是根基,非常的重要，是一个企业的魂！它们会贯穿整个企业内部所有的员工，对企业的发展，形象塑造，员工素质保障等等都有很大帮助．一个企业的精髓所在！
  
  1联想集团
  
  
 联想集团使命——为客户利益而努力创新。
  
 联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
  
   2.华为公司
  
 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。  
  
 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。 
  
  3.万科集团  万科(宗旨)
  
 使命——建筑无限生活。
  
 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。 
  
  4.麦肯锡公司
  
 麦肯锡公司(愿景与使命)
  
 ——帮助杰出的公司和政府更为成功。  
  
 5.荷兰银行
  
 荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展 场所。 
  
 6.惠普公司
  
 惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。
  
  7.迪斯尼公司
  
 迪斯尼公司使命——使人们过得快活 
  
 迪斯尼公司愿景——成为全球的 超级娱乐公司  
  
 8.波音公司
  
 波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）
  
 9.苹果电脑
  
  
 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
  
 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。  
  
 10.IBM公司  IBM
  
 公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。  
  
 11.通用电器
  
 通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。  
  
 通用电器愿景——使世界更光明。  
  
 12.索尼公司
  
 索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。
  
 索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。 
  
  13.宝洁公司
  
 宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。  
  
 宝洁公司愿景——长期环境可持续性。 
  
  14.麦当劳
  
 麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。  
  
 15.柯达集团
  
 柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。  
  
 16.微软公司
  
 微软公司愿景（使命）——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。  
  
 17.福特公司
  
 福特公司愿景（使命）——汽车要进入家庭；  
  
 18.耐克公司
  
 耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。  
  
 19.沃尔玛
  
 沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。 
  
  20.摩托罗拉公司
  
 摩托罗拉使命愿景——保持高尚的操守，对人永远地尊重。 
  
 21.中国移动通信
  
 中国移动使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁。  
  
 中国移动愿景——成为卓越品质的创造者  
  
 22.中国铝业：
  
 中国铝业使命——合金事业 精彩人类生活。 
  
  中国铝业愿景——世界一流 百年老店 和谐中铝。  
  
 23.3M公司
  
 3M使命——永远寻求用创新方法解决未解决的问题。
  
 3M愿景——通过积极致力于环境保护、履行社会责任和实现经济发展，来实现可持续发展。 
  
  24.花旗集团
  
 花旗集团使命——致力于为消费者提供各种金融服务。
  
 花旗集团愿景——一家拥有最高道德行为标准、可以信赖、致力于社区服务的公司。  
  
 25.华电集团
  
 华电集团使命——创造更大的经济、社会、人文价值。  
  
 华电集团愿景——建设以电为主的国内一流能源集团。 
  
  26.大唐集团
  
 大唐集团使命——提供清洁电力 点亮美好生活。  
  
 大唐集团愿景——成为国际一流的能源企业。  
  
 27.中国石化
  
 中国石化使命——发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工。 
  
  中国石化愿景——建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。  
  
 28. 腾讯集团
  
 腾讯使命——通过互联网服务提升人类生活品质。  
  
 腾讯愿景——最受尊敬的互联网企业。