谈谈你对国美零售战略调整的认识

1. 谈谈你对国美零售战略调整的认识

亲,你好，很高兴为你服务，关于您的问题：“ 谈谈你对国美零售战略调整的认识 ”已经查到：亲，对国美零售战略调整的认识是国美零售线下优势还是有的，关键是怎么将线上、线下“融会贯通”，竞争势能就有了。过去，国美零售有在线上用力，但与京东等电商巨头相比，推进效果并不理想。光是自己做的不行的，国美零售在线上还是要走融合之路，与别人强强合作，优势互补。国美零售在数日之前公布的年度财报表示，2020年,国美完成了“家·生活”战略第一阶段的基础建设,并展开了第二战略阶段的精细深化部署,加速拓展国美以科技、智慧和创新引领驱动的双平台新零售生态系统,形成了以线上平台为主,线上线下双平台+自营/第三方外部供应链的“社交+商务+分享”的国美生态圈。【摘要】
谈谈你对国美零售战略调整的认识【提问】
亲,你好，很高兴为你服务，关于您的问题：“ 谈谈你对国美零售战略调整的认识 ”已经查到：亲，对国美零售战略调整的认识是国美零售线下优势还是有的，关键是怎么将线上、线下“融会贯通”，竞争势能就有了。过去，国美零售有在线上用力，但与京东等电商巨头相比，推进效果并不理想。光是自己做的不行的，国美零售在线上还是要走融合之路，与别人强强合作，优势互补。国美零售在数日之前公布的年度财报表示，2020年,国美完成了“家·生活”战略第一阶段的基础建设,并展开了第二战略阶段的精细深化部署,加速拓展国美以科技、智慧和创新引领驱动的双平台新零售生态系统,形成了以线上平台为主,线上线下双平台+自营/第三方外部供应链的“社交+商务+分享”的国美生态圈。【回答】

2. 谈谈你对国美零售战略调整的认识

亲，你好，很高兴为您解答，答对国美零售战略调整的认识是国美零售线下优势还是有的，关键是怎么将线上、线下“融会贯通”，竞争势能就有了。过去，国美零售有在线上用力，但与京东等电商巨头相比，推进效果并不理想。光是自己做的不行的，国美零售在线上还是要走融合之路，与别人强强合作，优势互补。国美零售在数日之前公布的年度财报表示，2020年,国美完成了“家·生活”战略第一阶段的基础建设,并展开了第二战略阶段的精细深化部署,加速拓展国美以科技、智慧和创新引领驱动的双平台新零售生态系统,形成了以线上平台为主,线上线下双平台+自营/第三方外部供应链的“社交+商务+分享”的国美生态圈。【摘要】
谈谈你对国美零售战略调整的认识【提问】
亲，你好，很高兴为您解答，答对国美零售战略调整的认识是国美零售线下优势还是有的，关键是怎么将线上、线下“融会贯通”，竞争势能就有了。过去，国美零售有在线上用力，但与京东等电商巨头相比，推进效果并不理想。光是自己做的不行的，国美零售在线上还是要走融合之路，与别人强强合作，优势互补。国美零售在数日之前公布的年度财报表示，2020年,国美完成了“家·生活”战略第一阶段的基础建设,并展开了第二战略阶段的精细深化部署,加速拓展国美以科技、智慧和创新引领驱动的双平台新零售生态系统,形成了以线上平台为主,线上线下双平台+自营/第三方外部供应链的“社交+商务+分享”的国美生态圈。【回答】

3. 从营销学角度看,国美电器失败的核心原因

亲亲，您好，很高兴为您服务~从营销学角度看,国美电器失败的核心原因：不懂得顺应时代变化、与时俱进，对经营模式做出正确的改变，面对京东、天猫等互联网巨头在家电零售市场崛起所带来的挑战，国美和苏宁虽然已经意识到，互联网经济对于家电市场的冲击将会改变整个竞争格局。但是对于这一趋势，它们都没有拿出正确的应对方案，对经营模式进行调整，以顺应时代变化。选择了错误的发展方向，在其他业务上“四面出击”、盲目投资，出现了战略性失误，在电商的挑战与冲击下，国内家电市场份额不断减少，在面临行业呈现出需求饱和、周期性见顶的情况下，国美和苏宁却没有迎难而上、正面应对，积极采取措施应对市场变化，拿出解决方案。而是选择离开自己所经营的家电主业，进入其他行业，企图利用在其他领域的投资来达到掘金的目的，尤其是苏宁近些年来在这方面的表现显得格外亮眼，投资领域从金融、文化、体育、房地产、百货商超、物流快递、母婴等。【摘要】
从营销学角度看,国美电器失败的核心原因【提问】
亲亲，您好，很高兴为您服务~从营销学角度看,国美电器失败的核心原因：不懂得顺应时代变化、与时俱进，对经营模式做出正确的改变，面对京东、天猫等互联网巨头在家电零售市场崛起所带来的挑战，国美和苏宁虽然已经意识到，互联网经济对于家电市场的冲击将会改变整个竞争格局。但是对于这一趋势，它们都没有拿出正确的应对方案，对经营模式进行调整，以顺应时代变化。选择了错误的发展方向，在其他业务上“四面出击”、盲目投资，出现了战略性失误，在电商的挑战与冲击下，国内家电市场份额不断减少，在面临行业呈现出需求饱和、周期性见顶的情况下，国美和苏宁却没有迎难而上、正面应对，积极采取措施应对市场变化，拿出解决方案。而是选择离开自己所经营的家电主业，进入其他行业，企图利用在其他领域的投资来达到掘金的目的，尤其是苏宁近些年来在这方面的表现显得格外亮眼，投资领域从金融、文化、体育、房地产、百货商超、物流快递、母婴等。【回答】
亲亲~国美在自己所经营的家电零售领域毫无创新，无所作为，这才是导致两大巨头没落的根本原因。时代潮流滚滚向前，只有顺应时代潮流才能成就自己，否则只能被市场所抛弃，国美已经用其自身的经历，充分证实了这一点【回答】

4. 从营销学角度看,国美电器失败的核心原因

亲亲[心][心]很高兴为您解答哦，从营销学角度看,国美电器失败的核心原因，1、缺乏创新：国美电器在营销上缺乏创新，没有把握住市场机遇，没有把握住消费者的需求，没有把握住市场变化，没有把握住新技术的发展，没有把握住新型消费者的变化，没有把握住新的营销模式。2、缺乏有效的营销策略：国美电器在营销上缺乏有效的营销策略，没有把握住市场机遇，没有把握住消费者的需求，没有把握住市场变化，没有把握住新技术的发展，没有把握住新型消费者的变化，没有把握住新的营销模式。3、缺乏有效的渠道管理：国美电器在渠道管理上缺乏有效的渠道管理，没有把握住渠道的发展，没有把握住渠道的变化，没有把握住渠道的机会，没有把握住渠道的发展趋势，没有把握住渠道的发展机会。4、缺乏有效的品牌管理：国美电器在品牌管理上缺乏有效的品牌管理，没有把握住品牌的发展，没有把握住品牌的变化，没有把握住品牌的机会，没有把握住品牌的发展趋势，没有把握住品牌的发展机会。[开心][鲜花][鲜花]【摘要】
从营销学角度看,国美电器失败的核心原因【提问】
亲亲[心][心]很高兴为您解答哦，从营销学角度看,国美电器失败的核心原因，1、缺乏创新：国美电器在营销上缺乏创新，没有把握住市场机遇，没有把握住消费者的需求，没有把握住市场变化，没有把握住新技术的发展，没有把握住新型消费者的变化，没有把握住新的营销模式。2、缺乏有效的营销策略：国美电器在营销上缺乏有效的营销策略，没有把握住市场机遇，没有把握住消费者的需求，没有把握住市场变化，没有把握住新技术的发展，没有把握住新型消费者的变化，没有把握住新的营销模式。3、缺乏有效的渠道管理：国美电器在渠道管理上缺乏有效的渠道管理，没有把握住渠道的发展，没有把握住渠道的变化，没有把握住渠道的机会，没有把握住渠道的发展趋势，没有把握住渠道的发展机会。4、缺乏有效的品牌管理：国美电器在品牌管理上缺乏有效的品牌管理，没有把握住品牌的发展，没有把握住品牌的变化，没有把握住品牌的机会，没有把握住品牌的发展趋势，没有把握住品牌的发展机会。[开心][鲜花][鲜花]【回答】
知识扩展[鲜花][鲜花]：1987年1月1日，黄光裕先生在北京珠市口大街开设国美首家门店。1993年，国美把北京的店铺统一命名为"国美电器"，进行统一品牌经营。1995年，国美采用标准化、可复制的家电连锁经营模式，开创了中国家电零售连锁经营模式的先河。2004年，国美电器在香港成功上市，发展进入快车道。2009年，入选中国世界纪录协会"中国最大的家电零售连锁企业"。截至2021年6月30日，国美线下实体门店数量为3895家，遍布全国500多个城市，会员人数超过2亿。2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出"B2C+实体店"融合的电子商务运营模式。2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。2019年9月7日，中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布2018年度中国零售百强名单，国美电器位列7家企业销售规模过千亿元之一。[开心][鲜花][鲜花]【回答】