什么是银行高质量发展

1. 什么是银行高质量发展

一是要树立高质量的认知观念。经济工作要高内涵发展，金融工作更要高内涵发展。传统的金融发展模式随着时代进程的变迁必须要从根本上实现变革，那种等客上门的服务态度、“刻舟求剑”的业务思路、以资金链和担保链流程化实现的低端客户培养模式已不适应现在的发展需求。
时代所呼唤的高内涵金融增长理念，就应该是“以客户为中心、以资源为导向、以监管要求为标准”的新型理念。金融发展要学会从供给、需求、投入产出、收入分配、宏观经济循环等多个维度，树立有效的认知观念。
二是要打造高质量的动能体系。经济工作要坚决摆脱依赖低成本竞争、高资源消耗的粗放型发展模式，以强化创新增添经济发展动力。也就是说，要在修复传统动能的同时，不断为发展增添新兴动能。
商业银行传统的存、贷、汇这些基础业务，在新经济发展的过程中，就应该加入新的发展元素。新金融的动能体系，倡导的是复合元素的配套发展，我们所说的综合金融、科技金融、跨境金融、绿色金融等等，正是体现复合新金融发展的靓丽名片。
三是要构建高质量的结构基础。经济工作要坚持需求导向、问题导向、效果导向，瞄准不平衡不充分发展的领域，抓重点、补短板、强弱项。增强创新力、需求捕捉力、品牌影响力、核心竞争力，提高产品质量和服务能力，形成优质高效多样化的供给体系。

2. 银行控股公司为何发展迅速?

银行控股公司制在美国最为流行，发展也最为迅速。这是由于美国长期实行单一银行制，导致商业银行资金实力较弱、风险高、市场竞争力不强等弊端。
它是规避政府对设立分支机构进行管理的结果。目前这种组织形式已成为美国及其他一些发达国家最有吸引力的银行组织机构。到 2004年，在美国营业的将近 6 000 家银行控股公司控制着美国银行业资产总额的 90%以上，同时，有超过6 300 家商业银行附属于银行控股公司。

金融控股公司制也称为持股公司制，金融控股是指由一个集团成立股权公司，金融再由该股权公司通过控制和收购两家以上银行和非银行金融机构的股票所组成的现代商业银行组织形式。
从法律上讲，这些银行和非银行金融机构的虽然是独立的，金融具有独立的法人地位，但其业务和经营政策，属于同一股权公司所控制。
金融控股公司有两种类型，即非银行控股公司和银行性控股公司。前者是由大型的非金融企业来控制一些银行的主要股份组织起来的；后者则是由一家大银行或金融企业组成的控股公司，来收购或控制若干个中小银行的股份。