5g对运营商员工的影响

1. 5g对运营商员工的影响

 5g对运营商员工的影响
                    　　5g对运营商员工的影响，现如今网络的发展是非常的成熟了，5G也成为了大家关注的重点，但同时对于5G的使用其实现在还有部分的人都不是很了解，以下5g对运营商员工的影响。
  　　5g对运营商员工的影响1  　　 你还记得4G到来的时刻吗？ 
  　　从2013年年底开始4G正式进入人们的生活，无论是上网还是看电影网速都有了很大的提高，而手机从半智能变成了现在的智能机，越来越方便人们的生活。
  　　从2G到3G再到4G回想一下网络的转型，你的手机换了几代手机了？回想一下，感觉时间过得真快啊，一晃十几年过去了。想当初为了买个手机和父母商量的时光，想当初为了上个qq偷偷的在教室玩手机，不想学习就偷偷拿起手机看电子书。
  　　从去年开始三大运营商就开始布局5G网络，中国联通2018年8月13日发布了“5GNEXT”计划，北京首批5G站点同步正式启动，标志着首都已经开始迈进5G时代，中国联通表示在2019年进行5G的试用商，2020年正式商用。
    
  　　5G的到来会改变人们的生活方式，然而5G的到来也意味着会有一部分人失业，同样也会有有新的岗位突起。沃达丰对5G网络提出网络性能自动优化和故障预测要求，5G时代，由于新的网络架构、全新的网络技术、多样性的业务应用、全云化的设备部署，将对网络运维造成极大影响，正因为这些影响。导致5G人才岗位需求也发生了较大变化。我们先来看一下5G带来的变化。
  　　5G的到来，给我们带来了四大方面的变化：频段和组网变得越来越复杂、新技术带来OPEX不断攀升、业务多样性带来管理的复杂性、端到端网络云化。由于这些变化的存在，导致了今后5G的岗位需求发生了变化。
  　　 第一个变化是网络的频段和复杂网络的频段以及组网变复杂了。 
  　　在可预见的将来，现网中的2G 3G 4G甚至5G都会长期共存。那这样一来就会造成现网中会有很多的频段，它们在网络中会长期共存。比如说有2G的800MHz, 900MHz，包括1800MHz, 3G的2000MHz，包括LTE2.3GHz，2.6GHz，甚至包括5G的3.5GHz, 4.8GHz, 甚至毫米波。那么，现网中所存在频段会变得非常非常多，会让网络变得越来越复杂，干扰变得越来越大。
  　　另外组网也会变得越来越复杂。5G的部署，现网会出现宏站，微站，灯杆站包括皮站等各种各样的共存。而且随着5G网络小区半径的缩小，我们今后的站点将会以小站和微站为主，宏站所占的比例会大幅度缩小。由此可见5G它让我们整个网络，包括组网变得越来越复杂了。
  　　 第二个变化是新技术带来OPEX不断攀升。 
  　　OPEX是我们网络的运维成本。今后网络里面会出现各种各样的新技术，比如说多扇区，一般我们宏站是三扇区，它今后在一些特殊的战略里面可能出现六扇区，甚至更多，还有包括像Massive MIMO，即增强性的MIMO。5G的天线数量将达到64T64R，今后在毫米波里面甚至会出现128T128R。
  　　所以整个网络天线会变得非常复杂。随着网络技术的变化，运营商投入到这个认为这块的一个成本会越来越高，也就是所谓的OPEX会不断的攀升。复杂的网络让运营商的OPEX不断攀升，OPEN/REVENUE比例高达70%。
  　　 第三个变化是业务多样性带来的管理复杂性。 
  　　我们都知道5G有三大应用场景，有eMBB，uRLLC，mMTC。以虚拟现实为例。它对速率的要求超过1G，对时延要求在10毫秒级别，比自动驾驶相对要求会低一点。所以今后5G里面不同的业务场景，对网络的诉求是不同的，有些业务它要求低时延，有些业务要求高带宽，有些业务要求大连接，所以今后我们网络它的一个管理性管理的复杂性会越来越突出。
  　　 第四个变化是端到端的网络云化。 
  　　首先我们看到呈现在我们面前的是五朵云，那这五朵云的话我们发现有小有大。左边这朵云是本地DC，或者叫边缘DC，与基站相连。里面的设备都是比较靠近基站侧或相对比较低端一点的。
  　　中间这朵云叫区域DC，它所处的位置位于本地DC以及右边这两朵核心地市之间，一般是在整个地市的承载网上面，主要是cloud NGC，也就是5G的下一代核心网。最右边这两朵云，我们把统称为核心DC，核心的数据中心。会放置上层业务、运维、运营等相关功能。不管是哪一朵云，每一朵云里面的基础设施是一样的，架构是一样的。也就是底层的服务器加上层的云操作系统（红色区域）。
  　　 5G人才需求分析 
  　　从整网的生命周期出发，从前期的网络的规划设计到后面的网络部署，到后面的网络的运维和运营，以及到最后的网络的优化，整个端到端的环节。5G人才岗位划分其实也就是整个网络的生命周期。
  　　第一个岗位：在网络的前期，会有网络的规划设计岗主要负责无线网络的覆盖容量规划，包括网络参数，核心网的网络参数，无线网，传输网的参数的规划，以及软硬件的规划。
  　　第二个岗位就是设备维护。当网络规划设计好以后，现网开始大规模的建设，那这个时候就需要我们这种岗位的人才发挥作用。对于5G来讲的话， 5G的设备维护设备的部署可以分为两大类，一类是CT类的，一类是IT类的。在5G里面，IT类的设备所占的比例会越来越高，比如说像核心网，传输的SDN控制器，无线网CU底层都是基于IT架构。所以今后设备的维护会分成CT设备部署维护和IT设备的部署维护。
  　　第三个岗位是业务的编排。主要负责网络架构的设计。NFV的管理和业务编排主要负责整个架构设计，还有今后的业务的部署的编排。比如说在不同的网络里面应该部署什么业务，应该在什么位置部署业务，还有整个网络切片的设计，不同的业务怎么去设计它的切片，怎么去保障业务的Qos。这个岗位相对于以前的2G，3G，4G来讲，是新增的岗位。
  　　第四个岗位是自动化运维。前面我们也提到了5G的网络，它的频段、组网、技术都变得越来越复杂，如果按照传统的运维模式，网络的OPEX势必会越来越高。所以这就要求今后的5G网络运维要能够做到自动化、智能化。就需要今后的5G网络实现基于AI的智能运维，以及基于大数据的运维。目前业界都在做大量研究。
  　　第五个岗位是业务的体验和优化。5G里面业务种类非常多，不同的业务对网络质量的诉求不同。对于今后的业务部署来讲，需要专门岗位的人才，对各种各样的业务做相应的测试与体验，并且给出相应的反馈。最终通过参数的优化去调整网络的业务体验。类似于现在的网络优化，但是会基于不同的业务。
    
  　　第六个岗位是解决方案。这里所提到的解决方案，更多是针对垂直行业。比如说针对水表公司，宝马公司，无人机公司，该提供怎样的网络方案，需要解决方案去做前期的需求调研分析，并且基于客户的需求调研分析，设计出符合客户需求的解决方案。
  　　 5G人才岗位能力要求 
  　　5G人才岗位的变化，同样带来了5G人才能力需求的变化。从广义上来讲，除了传统技术能力要求之外，今后的5G人才，应该具备哪些综合能力呢？
  　　第一是基础能力，要具备移动通信的底层技能。包括像无线通信的原理，信令协议。
  　　第二是网络的规划与设计能力。我们对4G的工程师来讲，同样有这块要求。会负责站点的规划设计，包括组网规划设计以及参数的规划设计。
  　　第三是网络的云化能力，包括核心网的NFV技术，传输的SDN技术，以及我们无线CloudRAN技术。我们发现今后5G的网络是端到端多元化的，所以对今后的5G人才的话，它的云化能力也是非常重要。
  　　第四是大数据和AI技术，为什么要把这块技术列入我们今后5G人才的综合能力要求呢？因为前面我们分析过5G的网络，他会变得越来越复杂，那如何去降低这个复杂度，如何去降低运营商的一个运维的成本？那就是这就要求今后的网络工程师，必须要具备智能化的自动化的运维。所以要求今后的工程师要掌握数据的清洗和挖掘、数据的分析建模，机器学习，深度学习，甚至包括编程。
  　　最后是行业解决方案能力。从长远来看，今后的5G网络，它面向的对象不仅仅是我们现在的消费者，可能今后更多的是我们垂直行业。那么针对不同的垂直行业，诉求、需求是不一样的。这就对今后的5G人才，能够熟悉整个需求调研的一个过程，能够对不同的垂直行业做相应的需求调研分析，并且根据客户的需求去设计整个方案架构，最终完成解决方案的开发并满足客户的需求。
  　　5G的到来，注定要引起一番风波，面对5G的的到来，你的.技能要求达到5G的标准了吗?如何在5G的到来之际让自己不受这场风波的影响，欢迎关注免联考在职MBA 公众号，提升学历，提高能力，提高知识，提高人脉......
  　　5g对运营商员工的影响2  　　 5G投资压力不可小觑 
  　　5G网络高带宽、低延时的特性，需对现有的传输网、承载网、接入网、核心网等进行全范围的升级改造，同时5G将应用更高频段，基站数势必会增加。此前电信专家韦乐平就表示，5G的基站数至少是4G的2-3倍，5G网络的升级改造将给运营商带来巨大的压力，而Verizon的声明也证实了这一点。
  　　在本月初，国内三大运营商获得5G中低频段试验频率使用许可，这意味着5G商用的大幕已经徐徐拉开。三大运营商为了实现2020年实现商用的目标，势必会在这一年多的时间内进行较大规模的5G网络建设。
  　　与国外运营商不同的是，国内运营商承担着更多的社会责任，可以预期网络建设规模会更大，投入规模也会更大。就拿4G网络来说，据工信部此前发布的最新数据显示，目前的网络覆盖率达到95%，试想5G网络要达到这样的覆盖规模，将会是一笔不小的投资。
  　　由此看来，国内的三大运营商面临着比其他海外的运营商更大的投资压力。那么海外的运营商都开始进行组织结构的调整，优化人员配置，试想国内的运营商是否也会进行这种操作来应对5G的巨额投资。
    
  　　 优化人员配置是必由之路 
  　　任何企业在转型过程中，不可避免的需要进行组织结构和人员的优化，对运营商来说也是如此。
  　　以国内三大运营商为例，据三大运营商2017年年报显示，截止至2017年底，中国电信员工数28.4万，中国移动员工数46.5万、中国联通员工数25.3万。员工数量庞大，而且大部分均是基层员工。
  　　到了5G时代，人工智能的引入，自动化程度加深，可以预见未来很多岗位不需要太多人工，精简组织结构优化人员配置将是必由之路。对于运营商人员而言，面对这样的大趋势，如何避免成为被“优化”的那一部分，首要的任务是优化自身的知识结构。
  　　此前AT&T发言人表示，“电信行业习惯于花费几年时间开发部署路由器、交换机和其他物理设备来部署、运营自己的网络。在今天，这种模式无法持续，运营商需要从以硬件为基础的网络向以软件为基础的网络转变。网络虚拟化可以使功能、业务部署更快速、高效和可扩展性，而且是低成本。”
    
  　　对此，早在2015年，AT&T为了充分利用网络虚拟化功能（NFV），实现由传统的专有硬件系统向软件定义网络（SDN）的转变，对其全部员工进行再培训。所以，对于运营后端的人员来说，不仅需要精通硬件设备，同时也要会软件，写代码，因为未来5G网络是软件定义的网络。
  　　5G拥有三大应用场景，eMBB对于运营商来说已经是轻车熟路，但商业模式短期内难以革新。面向海量物联的mMTC和高可靠低时延的uRLLC就成为了极具特色的5G全新业务，也将带来巨大的市场机会。事实上，5G也将更寄望于潜在的垂直行业应用。同时，运营商也寄希望与通过5G来改变其管道公司的形象。
  　　因而，对于运营前端的人员来说，需要深入到垂直行业，而不是还是以前卖卡卖专线卖管道这么简单，发掘行业应用，做行业应用专家。5G即将在国内开启建设浪潮，运营商将承担建设重任，而5G网络的建设需要大量的资金投入，可以预见的是，5G网络升级，CAPEX只会有增无减，运营商也只有通过缩减OPEX来应对如此大额投资。
  　　笔者认为，三大运营商极有可能会进行人员的精简，如何才能不被“精简”，则需要各位运营人完善自身的知识结构，来应对数字化转型的挑战。
  　　5g对运营商员工的影响3  　　 5G是什么概念呢？5G时代是科技的进步，更是我们的生活 
  　　5G时代开始了，网络时代的发展真的是十分的迅速，2012年4G手机面世了，而在今年5G时代也要即将开始了，你们知道5G时代是什么概念吗？在2G的时候我们只会用按键机上QQ发消息，在3G时代已经可以在网页上偷菜，看小说了。那4G时代就不需要说了。过去4G的网络延时是20ms左右，而5G的延时可以做到1ms的级别。这就是俗话说的“手指一点就来”的极致体验。
    
  　　5G比4G能在相同的空间连接更多的设备。相信大家都有过体验，在人多的地铁站中，手机的网络数据就特别差，刷不出来任何内容。5G时代就不会存在这个问题。5G带给科技的进步，推动大数据进一步发展。大数据就是将一切行为数字化，记录、汇总并进行分析的技术。5G通信成为了数据的收集和传输过程中最好的载体，助力海量数据从用户端传送到服务器进行存储。
  　　过去这个动作都是通过光纤主干网络实现的，有了5G技术加持，有一部分直接可以通过无线传输，效率大大提高。协调人工智能。人工智能需要后端丰富的计算资源时，通过5G在应用前端与计算后端之间传输数据流，保证人工智能的正确运行。想想你家的网络带宽是多少，有时候看超清视频时，缓冲半天，快进也缓冲半天，有了5G,你想看4K视频都可以不缓冲。
    
  　　低时延，什么是时延，你看新闻时，主播与现场记者的连线吗，主播说完话后，记者半天才反应过来，就是信号传输时延太大了。时延小，就可以实现很多对时间差要求极其严格的事物，比如我遥控高速飞机，还有5秒撞山了，我发出转向信号，结果中间信号传输就花了5秒，5秒后飞机才收到转向信号，已经晚了，如果用5G传输信号，信号传输0.1秒，飞机收到信号就还有时间转向。
  　　大容量比如你家现在的无线路由器，只可以连接5个设备，你有十部手机要联网，连接容量不够啦。如果连接容量超大，你可以把你每只袜子都连上网，这样找不到另一只袜子的时候，问手上的袜子──另一只在那里，另一只袜子就会回应──在你口袋里。他的三大特性，可以在工业和生活中发挥极大能量，当然你也可以想想他带来的改变，带给你的机遇与挑战──如没有4G网络，你会用手机看视频直播吗？会视频聊天吗？
  　　如果你认为5G仅仅是让我们手机上网的速度变快，那就太短浅了。从目前来看，在C端市场，云游戏、AR/VR体验都已经有着明显的市场发展前景。而在，B端市场，超算、自动驾驶、远程医疗、智能制造等都是5G深入应用的场景。今后5G将从方方面面改变我们的生活，万物互联是5G的一个发展趋势，它使我们的生活更加方便快捷，我们静待5G技术的成熟和5G网络的普及，它将是我们未来要经历的生活。

2. 5g对运营商意味着什么

 5g对运营商意味着什么
                    　　5g对运营商意味着什么，对于网络的使用其实已经成为了我们生活中不可缺少的部分，很多方面都是需要依靠网络来进行的，现如今5g也活跃于各大平台当中，以下5g对运营商意味着什么。
  　　5g对运营商意味着什么1  　　5g商用带来的确定价值已经满足技术创新与服务提供的需求，基于通讯网络能达到的上网速率也正逐步降低，部分城市的5g基站也已部署完毕，中国移动、电信华为5g的占比大约55%左右，且未来的业务目标还将是构建中国的5g增长空间。
  　　无论从硬件还是软件的角度5g都给4g带来的发展阻碍提供了改进，而并不是简单因为能不能用，是否支持5g。3g和4g同样会因为固有特性阻碍一些新的发展机会和创新机会，如无线传输速率、接入需求等。
  　　一般下，非计算机、通信等专业背景的外行人无法从技术基础上克服专业障碍，同时又需要服务提供商的帮助，才能真正看懂这一句话。如何理解中国移动在海外投入了多少5g，至少需要比较一下移动、电信、联通的4g数据带宽是否足够提供宽带服务，以及移动目前是否能满足目标客户对宽带的需求，毕竟不是移动一家。
    
  　　我来看到5g技术的发展，很多的人，可能把4g当成1g（newton）或者4g（microstation/version），可以，但看不懂这里面的延迟和速率，以及物联网等，也看不懂物联网对于宽带技术会产生什么样的改变，对于路由器会产生什么样的冲击，物联网呢？它会不会又对其他的互联网公司产生什么挑战？估计可能会看国外国内5g技术一圈看下来。再看资费。再看产业规模。
  　　不同的5g技术对应的应用又不一样。就像不同的数学可以有很多解题的方法。难度不一样，想要突破难度和风险会不一样。不同的应用风险不一样。就像4g的好处就是物联网可以用。其他的倒是我也想象不到。4g想要真的吃透了。中国就是世界头号强国，5g想想看。也是如此。
  　　你不想要被超越，你还得放下身段。建议对5g了解的人去听听我们工业化社会的工业生产过程，看看世界各大公司是怎么用5g连接人和工业活动的，看看科研院所是怎么用5g连接精密仪器人，电子消费的高质量家电怎么连接企业，还有更多科技公司的实验室怎么进行连接5g，我是在通信行业上班的，我们公司用的大部分设备都是智能家电。
  　　信息流在工业中多重要？产品在设计的时候有信息孤岛，要考虑厂商，同事利益，也要考虑大小区选址，还要考虑大小区联通。更大尺寸设备怎么联通信息孤岛信息孤岛解决了他们的资源矛盾，同时他们的资源整合不利于促进生产，共享，前端怎么联通谁也说不好
  　　这些真的想明白并且实践了，我觉得5g真正的进入经济社会，你我的生活是很轻松的事，当然，联网终端比较多，布局和资源使用会慢，广域的联网5g都可以做到，短距离的移动联网6g也可以做到，只是成本不是很大，资金就好了。
  　　5g对运营商意味着什么2  　　 5G时代运营商流量经营何去何从？ 
  　　根据工信部最新数据显示，2020年，我国移动互联网接入流量消费达1656亿GB，同比增长35.7%。全年移动互联网月户均流量(DOU)达10.35GB/户，同比增长32%。
  　　过去两年，手机流量一直是拉动运营商收入增长的主力，不过，目前虽然用户的DOU呈现了明显的增长走势，但同时期流量单价呈现了明显的下调曲线。
  　　公开数据显示，2017年年初，我国的手机流量平均资费超过35元/GB，2019年第四季度已经降至5元/GB，2020年5月，价格更是直逼4元/GB。
  　　对运营商来说，业务量猛增，收入增幅没有匹配增长，“增量不增收”的难题亟待破解。
  　　流量单价的过快下调之后，运营商流量价值经营将何去何从？
  　　记者采访多名专家收集到的观点表明，5G已经入场，仅靠过去的流量经营策略，事实证明已经完全不适应当前的发展需求。根据变化的形势，实施新的流量经营策略将是运营商未来的主要努力方向。
    
  　　 运营商流量消费猛增原因何在 
  　　工信部数据显示，2020年一季度，三家运营商完成移动数据及互联网业务收入为1584亿元，同时期移动互联网累计流量达357亿GB，3季度末用户的DOU约为9.5GB/月。据此我们可以得出一季度的流量平均单位约为4.44元/GB，用户的月均流量费用支出约为42.15元。
  　　按照上面同样的方法，我们可以计算得出6月底和11月底时，用户的月均流量费用支出分别约为43.35元和44.31元。从3月底时的42.15元到6月底时的43.35元，再到11月底时的44.31元，虽然整体的变化幅度并不算大，但是这个曲线毕竟呈现了增长趋势。
  　　继续深入分析，我们会发现，导致用户流量消费增长的主要原因是业务使用量的增加，而非流量单价的增长。工信部数据显示，今年前3个月的流量平均单价约为4.44元/GB，前6个月的流量平均单价约为4.26元/GB，前11个月的.流量平均单价约为3.8元/GB。
  　　相对于2019年流量业务量动辄超过70%的增速，运营商2020年的流量业务量增速已经降低到最高只有44.2%，全年的流量增速大概率不会超过40%。然而即便如此，流量收入还能出现同比增长，而且这种增长还出现了明显的持续上扬走势。这其中的原因到底是什么呢？
  　　中国通信业知名观察家、智能互联网研究专家项立刚接受本报记者采访时表示，这其中有一部分原因在于，随着4G的普及以及网络愈发成熟，消费者移动互联网应用需求激增，线上消费异常活跃，短视频、直播等大流量应用场景拉动移动互联网流量迅猛增长。
  　　以电子商务为例，过去消费者在电商平台购物多是浏览网页即可，如今电商平台诸多视频购物渠道，比如视频直播，视频介绍商品等，这些都在刺激消费者进行更进一步的流量消费。
  　　通信专家马继华则向记者表明，之所以流量增长，一是因为，受到疫情影响，在线教育和远程办公需求增加，网上娱乐包括短视频、游戏等也使用时长增加，都造成了移动互联网流量快速增加；二是，5G网络建设和4G网络的提速降费在持续，激发了用户的使用需求，提高了单位时间的网络流量消耗水平，大流量业务和应用增多。
  　　另一位不愿具名的通信行业专家也向记者说明了观点，他指出，5G套餐以及5G用户的渗透率快速提升促进了大量流量消费。另外流量单价的持续下调反过来又刺激了流量消费，两者相得益彰。
  　　 流量增量不增收对运营商而言意味着什么 
  　　截至目前，虽然三大运营商均未公布其流量单价相关数据，但是根据工业和信息化部公布的流量相关数据，我们可以计算推出不同时期流量单价。虽然这种方式并非来自运营商的直接数据，但是仍然足够说明问题。
  　　来自工业和信息化部的数据显示，2020年1-4月，移动互联网累计流量达479亿GB，三大运营商完成移动数据及互联网业务收入为2115亿元。由此计算得知今年1月份至4月份流量平均每GB带来的收入是4.42元，也即流量单价约为4.42元。
  　　同样来自工业和信息化部的数据显示，今年1-5月份这两个数据分别为611亿GB和2652亿元。这意味着今年1月份至5月份平均每GB流量收入为4.34元。尤其是5月份当月，每GB收入已下降至4.07元，而去年同期则为5.14元，同比下降26%，下降趋势明显。
  　　从2017年开始的流量不限量竞争就已经打破流量阶梯式稳步降价的步伐，直到2019年年中监管层严令运营商全部下架不限量套餐后，流量价格才避免继续快速下滑的窘境。然而，今年前5个月的情况看，流量单价又出现了过快下滑的势头。
  　　对此，马继华认为，流量贬值要从两个方面来看，一个是因为各种套餐的优化与变革，比如因为大流量包的存在，用户使用了更大容量，更加接近上限，但并没有付出更多的费用，另外一个是流量单价也在下降，甚至还出现了很多定向免流量费的权益包，这都让流量看起来在贬值，但如果从长期趋势分析，失之东隅，收之桑榆，流量贬值对运营商不一定是坏事，随着总流量的增长以及相应增值业务的发展，也许是转型成功的标志。
  　　项立刚则认为，随着5G的到来，运营商流量贬值将会是一种新常态。语音时代，流量即话务量，语音是典型的规模型业务，采用基于时长的计费和商业模式、带宽充裕、单位流量价值高，运营商的经营重心是提升通话时长。流量时代，流量即移动互联网数据流量，基于使用量的商业模式，正在向包月制迁移，单位流量价格快速下降在所难免。
  　　另外，流量单价下降也正是体现了运营商积极响应落实国家网络提速降费新要求、新部署，彰显了三大运营商的央企担当，对促进社会发展起到了良好作用。而从运营商本身来说，虽然单价下降了，但是实际上运营商并没有亏损。
    
  　　 5G时代流量经营该如何转型 
  　　流量经营，对于全球运营商而言，都是新的课题。做好流量经营，正确认识流量经营是前提。中国电信科技委主任韦乐平此前曾预测，运营商的流量收入会在2020年左右达到顶峰，此后有可能进入平稳期，也可能出现巨幅下滑。现在看来，在5G全面普及之前，流量经营已经陷入了困境。此前，三家运营商力图将个人数字化业务作为新的收入增长点，在视频、音乐、游戏、直播等领域频频发力，但收效甚微。
  　　项立刚指出，5G的大带宽、低时延等特性，无疑会使视频内容资源争夺更加白热化，但很难预判类似的投入在5G时代能否带来可观的收益。5G将给人们的生活环境带来翻天覆地的变化，一方面通过高带宽提升普通用户的上网体验，另一方面5G的低时延、高可靠、大连接特性，可以赋能各个行业，垂直行业将成为运营商新的收入增长点。
  　　因此，5G时代的到来，使得运营商向高价值用户迁移成为可能，通信行业利润方向从ToC端转向ToB端已经成为行业共识。在新流量经营时代，运营商需要通过能力整合，为客户提供各类流量业务和服务，激发并满足用户的多样化流量需求，从而实现流量价值的持续。
  　　当前，运营商正从要素竞争转向能力竞争。在新流量经营时代，运营商需要通过能力整合，为客户提供各类流量业务和服务，激发并满足用户的多样化流量需求，从而实现流量价值的持续。
  　　正如马继华所言：运营商的流量经营已经提出很多年，主要想通过增加使用用户数、提高单位使用量、挖掘更多附加价值等方面来进行，目的就是解决增量不增收的问题，但从现在来看，运营商需要做的恰恰是改变传统的线性思维模式，不再强求从流量上要效益，而是转型发展内容和服务。简单的说，既然浇地的水不值钱了，那就自己种庄稼，用自己的水浇自己的地，或者与别人一起合理的使用水资源种出更好的果实。
  　　5g对运营商意味着什么3  　　 5g时代意味着什么 
  　　5g的到来代表着我们的网络要发生翻天覆地的变化，首先是5g网的速度，5g的速度要比现在的4G快己十倍，甚至是上百倍，到时候再也没有网络延迟的现象可以出现了。除此之外，5G网络不仅仅能应用在我们的手机上，他能应用的领域太多太多，十分广泛，不论是在军事上，工业上，还是在民，他都能发挥着决定性的作用 。
  　　随着5g时代的到来，我们的生活可能发生的变化是你难以想象的，我现在就是希望我能能够快速普及到我们的的生活当中，提供更多的便利。
  　　 5g时代意味的意思是： 
  　　1、网速更快， 1Gbps的下载速度将会成为常态。
  　　2、5G将与3G和4G技术一起提供服务 ,多种接入方式保障实现更快速的连接，可一直保持在线状态。
    
  　　3、由于传输速率的大幅提升，将大大提升用户的体感功能。例如VR (虚拟现实)、AR (增强现实)等应用。
  　　4、另外，中国联通已经获得3500MHz-3600MHz共100MHz带宽的5G试验频率资源。
  　　5、中国联通已在多个城市开展5G试点网络测试和创新业务示范。区域涵盖京津冀、长三角、珠三角、中部城市群等各重要经济区域内的重点城市。
  　　6、示范业务包括智慧冬奥、智慧医疗、智慧安防、5G车联网、智慧制造、智慧教育、智慧足迹、大视频等众多5G创新业务领域，为全面试商用奠定了坚实基础。
  　　7、作为北京冬奥会官方合作伙伴，中国联通还致力于打造5G智慧冬奥，实现5G科技成果转化。

3. 5g运营公司是做什么的

1、主要负责北京移动、上海联通、广东、浙江移动等运营商的5G（NSA/SA）移动通信网络的测试与优化；
2、要求熟悉设备厂家（华为、中兴）的5G基站（gNB）设备BBU的参数调整、KPI指标性能优化；

3、5G移动通信网络KPI指标优化与提升、网络运营数据整体分析、发现网络问题短板并提出解决方案；对网络管理中心数据进行采集，通过大数据专项分析，提出优化处理方案。

发展5G主要有六大商业模式
一、产品模式
只要一切回归商业本源答案显而易见，就是产品，商业模式描述的是创造价值、传递价值和获取价值的一系列活动的总和。
二、专业化模式
5G为行业而生，垂直行业市场是未来5G市场竞争的焦点。
三、切片经营模式
在4G时代，运营商实现了从语音业务经营到流量经营的跨越。
四、品牌模式
品牌是企业的重要资产之一，是企业软实力的重要体现。纵观众多企业进入新的领域，无不实行新品牌策略。

4. 5G时代的来临，给运营商带来什么影响？

5G时代的到来对于很多传统互联网模式来说，既是机遇也是挑战，尤其是对于电商领域来说，更是如此。
毫无疑问，现在的几家运营商都在积极谋划5G，而且绝不敢丝毫怠慢。有条件要上，没有条件创造条件也要上。从2G时代电信行业形成竞争格局以来，不管是两家，还是三家，或者是五家，然后是三家，或者未来的四家，运营商们的厮杀从来没有停止过。即便被人骂为行业垄断，也是不改初心的拼死争斗。
1、5G+取代互联网+，运营商们掌握话语权。互联网+的主体是互联网，用资本、流量和技术进行加法赋能，而在5G时代，运营商也要用资本、网络与技术进行赋能，有望夺回主导权。当然，在这里，运营商的技术能力就显得特别重要，以现在的薪资水平，恐怕招不来也留不住高级技术人才。如此，一切会变成空话。
2.从电商平台的发展趋势来看，将有这几个方面的变革： ①增量思维向存量思维的转换。随着增量用户的减少，如何提升存量用户的商业附加值是非常重要的，而要想提升存量用户的附加值，必须为用户提供更加全面的产品 ；②技术推动模式的转变。电商平台要想保持一个快速的发展过程，另一个重要的途径是通过技术来拓展自身的业务边界 ；③提升用户的参与度。电商平台不仅仅是完成商家和客户的对接，更重要的是电商平台要为用户提供一个全方位参与的机会，涉及到产品的设计、生产等一系列过程。

3、合作共赢逐渐成为运营商们的共识，不能再恶斗下去了 在5G运营商，非常有可能的是，四家运营商建两个网络，变相的合并共享，甚至，大家互相利用网络资源，总之，在这方面打架，得不偿失。另外，就目前的市场局面来看，几家运营商都已经认识到了不断的降价，不断的恶搞，分不清敌友的折腾，后果只能是行业灭掉，良心竞争，良心定价，好好做自己，才是正道。
5G会改变世界、改变未来，而5G也是一个大合作的时代，不仅仅是运营商，也包括设备商、应用开发商，中间商甚至用户，都会成为一个利益共同体。

5. 5G时代，中国运营商准备好了吗

6. 5G之后，再无“运营商”

 
   运营商，顾名思义其核心能力是运营，差异化的运营能力毫无疑问是运营商的护城河。尤其是进入到了无线时代，运营无线网络是一项资本要求大，技术壁垒高的工作。资本和技术的双重壁垒，帮助运营赚取了高额的利润，打造了一个巨无霸的产业。
   这也拉开了运营商之间的差异化的运营能力，成就了一骑绝尘的中国移动。
   但4G之后，人口红利消失殆尽，传统电信的规模增长已触及天花板，普遍陷入“增量不增收”的窘境；加之芯片手机技术的进步和网络覆盖差距的缩小，抹平了运营能力的差异化，运营商们注定要在一片红海中肉搏厮杀。
   然而，5G，一开始就是一场无差异化的竞争。这是后话。
   先来看看我们熟悉的身边的巨无霸运营商—--中国移动。
    中国移动终于降低身价，加入价格战了 
   终于中国移动低下了高贵的头，也推出了不限流量套餐，而且比友商还便宜，与中国联通的冰淇淋套餐相比，几乎便宜了50%。中国移动的177万LTE基站，全球第一大LTE网络，在中国联通（77万LTE基站）和中国电信（105万LTE基站）的网络面前，没有任何底气。
   
   曾经，几乎没有3G网络和终端的中国移动，凭借2G GSM网络抗衡中国联通的3G WCDMA网络，也未曾如此降低过身价。
    为何在“网络领先”的4G时代却加入了价格战？ 
   从2016年开始，你会发现越来越多的人开始用中国电信和联通的号码，如果换在几年前，这种情况几乎不可想象。
   2011/12年的时候，你有没有对中国移动的价格或者服务不满意过？你会怎么办？转网到中国联通的价格便宜而且还是WCDMA技术的3G网络？不去，因为经常没信号。那去中国电信吧？中国电信的覆盖好价格又便宜。去不了啊，还得换手机。最后极大的可能你还是会留在中国移动，尽管中国移动的2G网络上网慢，资费也贵。
    这就是中国移动定价权的体现。极好的2G网络(GSM)覆盖和丰富的终端，赋予了中国移动极强的定价权。 
   在中国，用中频（1.8GHz或2.1GHz）部署一张全国覆盖网络，需要约75-80万站。中国联通2014年底才有43万3G基站，全国基础覆盖才完成了50%，手机经常“没3G信号”。 缓慢的3G网络建设速度，让中国联通在长达5年的时间里，空有先进技术，无实体网络提供基础服务。 等到2015年联通的3G终于完成了初具规模覆盖的时候，移动已经部署了100万的4G基站了，让3G彻底成为了 历史 。
   
   进入LTE时代，2017年中，中国联通的4G基站也达到了77万个，覆盖能力已经和中国移动不相上下。手机终端几乎都是全网通，用户可以不换手机转网。中国移动苦心经营20多年的高端品牌形象，号称全网300Mbps的下载速率优势，此时在联通的价格战面前也无招架之力。
   尽管三家运营商的网络体验，各有不同，但不是所有的不同都能形成差异化。 只有网络和终端覆盖上的差距，才是运营商最大的差异化点和定价权的来源。 
    不限流量：最可怕的不是利润下滑，而是抹平了差异化 
   这个并不是中国的特例，同样的故事在美国重复。美国是一个神奇的国度，国土面积937万平方公里，居然只有4.5万到6万的基站站址资源。对比一下中国960万平方公里的国土上有大约190万站址资源，站址数量是美国的30倍。消费者仍然觉得覆盖不好，想象一下美国人民享受的移动服务有多差，在美国没有低频段（低于1GHz）做基础覆盖时，那网络简直没法用。
   2G/3G时代，只有Verizon和AT&T拥有可以建立一张全国覆盖网络的频谱资源。Verizon是基于800MHz的CDMA，AT&T是基于900MHz的GSM。AT&T的3G网络，虽然理论速率达到了21Mbps，远远超过CDMA EVDO Rev.A的3.1Mbps，但是受限于高频段，覆盖严重受限。可怜的Sprint和T-mobile都没有低频覆盖。
   
    和中国联通的境遇相似，AT&T手握先进技术却没有良好网络覆盖，携iPhone先发优势，也未能撼动Verizon。 T-Mobile的一系列的轰轰烈烈“Uncarrier”价格战，也只能从Sprint抢来用户，但都未能对两大巨头形成威胁。覆盖上的差异，成为了运营商最大的差异化点和定价权的来源，这一点在中美都适用。
   
   到了4G时代，Verizon凭借其大胆的投资，率先支持了LTE技术，并完成了全国覆盖，再次建立了覆盖优势，AT&T紧随其后。两大巨头一直保持几年的两位数的收入增长。在T-Mobile没有低频覆盖的LTE网络之前，T-Mobile的价格战也只能从Sprint抽血。
   然而， 在2015年之后，T-Mobile在700MHz完成了LTE全国覆盖之后，无论是Verizon还是AT&T的品牌都不堪一击，T-Mobile依靠不限流量套餐的低价策略不断地吸进用户，两大巨头的收入都开始下滑。 终于，Verizon和AT&T不得不低下了高贵的头，也推出不限流量套餐，期望止血。
   网络同质化之后，运营商谁也无法提高利润率，美国运营商EBITDA%开始趋同，Verizon和AT&T的规模优势在消失。
    运营商竞相推出不限流量套餐，可怕的不是增长的CAPEX、下滑的利润，而是运营商的网络已经无法差异化的事实。 
    运营商消失的护城河 
   从中美的案例可以看到， 消费者期望的是被连接，实现这个愿望最基本的要素就是：网络覆盖和手机。 做好了这两项工作，运营商可以打造自己的品牌，进而可以产生溢价。但品牌并不能成为护城河，在价格的诱惑下，品牌脆弱不堪。
   品牌是一个最虚弱，最模糊的垄断手段。
   ——Peter Thiel
   
   运营商的优势无法持续。 一旦竞争对手的覆盖也达到同样水平，运营商之间就进入了同质化竞争阶段。领先运营商为了避免价格战，会提前布局下一代新的通信技术，重新建立自己的护城河。 同时，小运营商也希望借助优先部署新技术，改写竞争格局。
   韩国的LG U+正是利用Korean Telecom在4G建设和3G升级上的犹豫不决，抢先完成4G的全国覆盖，夺取了Korean Telecom的用户。运营商在3G时代建立的优势，不会延续至4G。
   做好网络覆盖和终端这两件事情，曾经是难度极高的。想要部署一张覆盖良好的网络，研究无线传播特性，规划网络容量，购买频谱，选择站址，测试选择无线设备和终端，开网优化，日常维护；协调芯片厂家，终端厂家，确定技术和频段，购买终端，构建生态系统。选择技术路径曾经是一项风险极高的决定，在2G时代有5种不同的技术，对于网络技术的选择，也包含了对终端和生态系统的预判。
   稍一不慎，百亿的投资打了水漂。3G时代，澳大利亚的Telstra，韩国的Korea Telecom，都最终拆除了CDMA网络而重建WCDMA。4G时代，美国的Sprint等待下定决心拆除WinMax再建LTE时，已经不知道被其他运营商甩了多少条街了。
   通信技术的统一，芯片的高度集成化，和网络建设经验的积累，大幅降低了运营商的“运营门槛”。
   2G和3G时代，运营商可能还会稍微摇摆一下，是用技术更先进的CDMA还是规模优势更显著的GSM。可到了4G时代，刚开始时只有零星几个运营商想试试WiMax。 感谢3GPP，感谢ITU，5G时代，运营商选都不用选了，就一个标准。芯片的高度集成化，一块基带芯片可以同时支持几乎所有的技术和所有的频段。运营难度的降低，消费者的转网门槛减小，也意味着运营商的护城河越来越窄，竞争完全同质化。 
    可悲的5G，天生同质化 
   虽然现在几乎所有关于5G的报道，都是关于超高带宽和速率的。高频的5G可以用来提升运营商形象，运营商都清楚必须用最快的速度用中低端频谱完成5G的全国覆盖来构建竞争力，吸引消费者。其实日本的NTT Docomo已经公开宣布，5G不需要新频谱，现有的中低频段的频谱会被用来部署5G。深知覆盖重要性的美国T-Mobile更是迫不及待地要在新购买的600MHz的频谱上部署5G。
   
   专家们会争辩：这不是真正IMT定义的5G。那有怎么样呢？2008年ITU展望的4G可以提供1Gbps的能力，10年之后的今天也还没实现呢。消费者只关心屏幕上是不是显示的5G满格的信号。
    同一种技术，同样的终端，5G的竞争从一开始就是同质化的竞争，通信行业 历史 上前所未有的同质化。 但是运营商又不得不投，因为5G的覆盖不能落后其他的运营商，也许5G并没有带来多大的消费体验提升，但是消费者不会选择“上一代”的技术。无论5G是否能带来百亿的IOT连接，面对同质化的5G网络，运营商只能打价格战，不可避免的结果百亿连接和数据洪流也无法阻挡运营商传统收入的下滑。
   如果真的如某些行业预测，5G需要上万亿的投资，比4G还要多出40%。那不但5G会成为压死运营商的最后一根稻草，也是通信行业的悲哀，在一个如此缓慢增长的市场，技术却没有突破，无法有效降低建网的成本。
    5G之后，再无“运营商” 
   不是所有的网络差异都能形成差异化，也不是所有的运营差异都能形成差异化。 在传统的建设网络覆盖和打造生态这两项差异化点消失之后，运营商之间再无“运营”差异。单单依靠运营赚取超额利润的时代已经过去。 
   单一依靠运营的战略过于扁平，运营商的战略更需要有纵深。运营商应该有自己的“智造业”，在属于软件的未来，运营商必须有自己的软件开发。 运营商需要创新，但是创新是有方向的。 现在运营商最大的矛盾是技术同质化的未来，高投资（CAPEX）无法带来超额回报。运营商比任何时候都需要在降低网络成本上创新。
   运营商战略上向前走，进入终端产业，已经被多次验证不可行，现在的终端已经完全是个性化的产品。向后走向更为标准化的设备制造，也许是运营商更好的选择。
   网络管理数字化和AI化，这都是为了精准了解自己的网络，提高投资的精确度。NTT Docomo在LTE网络上，在完成4G全国覆盖后，仅仅保持了在10%的基站上增加容量，竞争力上丝毫不输KDDI和日本软银。反观中国移动财大气粗，估计在30%基站上部署了多载波，这样的投资行为太过粗狂。任正非就提出“面对越来越庞大和复杂的网络，人工智能是我们建设和管理网络最重要的工具。”但借用供应商的能力，运营商之间仍然是没有竞争力的，运营商必须有自己的更高效的人工智能。
    “去电信化” ，前中国电信集团 科技 委主任韦乐平早在2013年就高瞻远瞩地提出了这个观点：“99.999%的可用性，来源不清，代价很高”。只是当时人口红利还在，运营商没有意识到紧迫性。2013年行业硬件水平也不足以支持“去电信化”。NTT Docomo通过引入自有研发的C-RAN技术，将4G时期的无线网络投资降低了相对于3G时期的50%。C-RAN也曾经是被看做无法满足99.999%稳定性的一种技术。
   
   网络管理的数字化和AI化，可以降低“去电信化”的风险。运营商精确了解用户的需求，可以在网络中找到对通信需求不同地区，逐步“去电信化”的同时，对用户体验的影响降到最低。
    硬件能力的快速提升，是白盒化或者“去电信化”的基础。 除了AT&T投资白盒交换机，Verizon和NTT Docomo都开始投资白盒小基站，Facebook提出的OpenCellular计划也获得了运营商的支持。硬件同质化，运营商完全可以在软件上做到差异化。
   再进一步，白盒化的小基站和软件化的核心网，为运营商向IT领域扩张提供了成本优势。LTE甚至5G技术完全可以通过简化下沉到企业用户甚至普通用户，替代WIFI。基于3GPP技术的无线技术无论是质量还是安全性都好于IEEE系统的WIFI，但成本过高，无法进入家用民用的巨大市场。
   5G标准空前的统一和不限流量套餐大战宣告了网络无差异化的开始，身处行业转折点的运营商和设备商都还在不适应期，不愿承认这样的现实。但未来是属于最先接受现实并积极改变者的。
   

7. 运营商越来越不受待见，5G真的可以拯救运营商吗？

首先，运营商在过渡期间如何找到平衡是重中之重。运营商下半年很难力挽狂澜，改变全年营收下降的趋势。在资金吃紧的情况下，为了腾挪资金给5G建设，运营商必须有舍有得。最近一则4G网速降低是运营商“断粮”4G所致的谣言四起，不过很显然，在5G SA还未大面积展开、花费巨大的4G设备投入没有完全回本之前，4G将与5G长期共存，运营商不可能为了建设5G而放弃4G，

其次，三大运营商于8月皆推出了5G网络体验服务，并发布了短期的5G免费体验套餐，从其套餐内容来看，基本一致：都于8月推出、9月底结束，获赠流量为100GB，网速高达1Gbit/s，并且不换卡、不换号即可体验。当然，这并非是正式的5G资费制定，但如此默契的行为、没有差异化的定价，与4G套餐相比毫无创新，有业界人士认为是一个不好的讯号。毕竟，2019年上半年财报显示，

个人业务增收的下降是运营商收入减少的主要原因，所以不论是在正式步入5G时代之时还是之前，如何改变运营商“基础粮田”的流量和语音业务模式需要被重视起来，尤其是语音业务不能再使用“放养”模式。最后，原本计划于9月1日推出的正式5G套餐也面临“难产”，具体时间尚不确定。

而后，中国联通和中国电信确定要共建共享5G基站，先将技术层面需要攻破难关的问题抛在一边，当之前的最大竞争点——网络质量不再存在后，意味着运营商以后的重点必然要放在“运营”上，也就是服务的差异化，从流量经营向价值经营转变。而5G或将刺激用户更多的消费需求，因此，运营商对5G资费的制定尤为“上心”。

8. 5G投入日益剧增 运营商如何负重前行？

在外界眼中，运营商向来是暴利行业，微博热搜上还出现过“运营商日赚3.7亿”的话题，引起大众议论热潮。然而在19年首季度财报中，运营商们均出现营收下滑的情况，中国移动甚至出现净利润下滑情况。这不禁令人思考，5G建设，运营商们准备好了吗？
  
 盈利困境尚未解决，5G投入与日俱增
  
 随着新技术的演进，5G商用导致投资成本剧增。全国政协委员、中国联通研究院院长张云勇表示，相比4G网络，5G无线基站设备单价高、5G频率高使得站址更密集，新增站址难度大，5G大带宽对传输网络的需求大，5G累计投资将达2.3万亿元，约是4G的4倍。因此运营商在5G网络建设运营方面存在一定的资金压力。
  
 中国电信2018年财报披露了投资5G的预算，称今年在5G建设方面的投入预算为90亿元人民币。此前，中国联通此前在其某次业绩发布会上表示，今年中国联通5G投资预算为60亿到80亿元人民币。虽然中国移动尚未披露其5G支出，但有报告预测其支出将达到170亿元人民币。
  
 5G是通信技术行业未来发展的必然方向，提前部署5G计划，投资5G建设，符合通信企业的长期利益，但罗马不是一天建成的，推动5G发展不是个短期行为，期望5G短期内建成商用并盈利，并不现实。因此运营商当下既要保证利润稳步增长，又要增加5G投资，谋划长远利益，这无疑是巨大的挑战。
  
 携号转网、提速降费压缩运营商利润空间
  
 2019年初，全国两会上政府工作报告提出“移动流量平均资费降低20%以上”，必须做到可以携号转网，进一步优化精简资费套餐，2019年在售套餐数量上较2018年减少15%，严查企业资费营销违规行为。对此三大电信运营商积极响应，纷纷表态将全力以赴，坚决贯彻落实，让用户获得感更强、满意度更高。
  
 这一表态虽充分彰显了央企的 社会 责任感，是运营商进一步让利于民、于企的庄重承诺，但承诺的实现并不轻松。至此，运营商需要面对市场与政策的双重压力，如何平衡让利与盈利，是运营商需要面临的重大挑战。
  
 运营商如何负重前行？
  
 一是持续深耕内容转型，创新布局未来重点。运营商们或许可以吸收国外运营商的经验，除了积极通过收购、投资等方式进驻内容业务，也可通过产业链延伸推进“端-管-云”服务，打造平台生态。如近年来，中国电信瞄准家庭市场，大力发展和推广IPTV业务，使天翼高清成为又一个用户过亿的业务。
  
 二是叠加权益，做好服务。运营商想要留住用户，第一个需要改善的就是服务质量，对用户少点套路，切切实实多点关怀才是明智之举。
  
 至于吸引用户提值升档，就需要在服务品质的基础上再多点甜头了，叠加权益或是一个比较好的抓手。营商们可继续以免流或 娱乐 性会员（视频、音乐、 游戏 等）权益推广互联网卡，对ARPU值高的用户，进一步发展导向融合，叠加亲情卡/副卡、宽带、IPTV等。
  
 三是发展新兴业务。面对旺盛的政企市场需求，运营商可以顺势而为，把新兴市场作为未来发展的重点市场，持续加大资源配置，强化渠道运营能力，积极向智能化新兴业务转型。
  
 （本文系作者个人研究之观点，不代表本报立场。作者系赛立信通信研究部分析师）