老板身价40亿的瑞幸咖啡，为什么二季度亏损6.8亿？

1. 老板身价40亿的瑞幸咖啡，为什么二季度亏损6.8亿？

瑞幸咖啡大规模的推广，请了非常多的明星代言相关的产品。特别是对于小鹿茶，请了非常火的刘昊然代言。瑞幸咖啡最新财报数据显示，2019年二季度，瑞幸咖啡净收入9.091亿元人民币，较去年同期的1.215亿元人民币，增长648.2%。对于营收的高速增长，瑞幸CEO钱治亚表示，销售产品净收入同比增长698.4%，主要受交易客户数量显著增加、交易客户平均购买商品数量增加、有效销售价格提高等因素推动。截止第二季度末，瑞幸咖啡总门店数为2963家。

瑞幸咖啡进军茶饮业，面临喜茶和奈雪的茶的竞争。
根据喜茶微信公众号信息显示，截至2019年6月30日，喜茶已在海内外30多个城市，开设了近300家直营门店，其门店扩张速度也不容小觑。

喜茶获得资本市场青睐，一直不缺钱。2016年8月，喜茶拿到IDG与今日投资1亿元融资；2018年4月，美团点评旗下龙珠资本对其进行4亿元注资。
另外对于奈雪的茶开店速度也不逊色。官方信息披露，目前奈雪的茶已扩张至北方、华中、华东、西南地区，覆盖15座城市。有媒体报道称，奈雪的茶直营门店超200家，预计2019年年底门店数将达到400家。2018年3月，奈雪完成A+轮投资，估值达到60亿元。

所以对于瑞幸咖啡来说茶饮行业有着非常大的阻碍，咖啡行业也有着星巴克的阻碍，所以在大量推广的情况下产生了亏损。

2. 瑞幸咖啡二季度亏损6.8亿还在营业，老板到底什么来头？

瑞幸的老板一开始并不是做咖啡生意的，只是她觉得有必要在国内有一个和星巴克竞争的咖啡品牌，所以才会想要做瑞幸咖啡的，其实这是非常有风险的一次尝试，如果说尝试失败的话，真的就是得不偿失了，但是如果成功了，也可以成就一段佳话。

诸多的媒体报道中没少对瑞幸咖啡的女老板钱治亚着墨，这位神州租车的创始人员、原COO曾是神州优车名副其实的运营一姐。去年11月18日她从神州离职创业，带领着10亿人民币入局咖啡市场。钱治亚创业前在朋友圈更新了一张照片：桌子上一杯瑞幸咖啡、一个神州优车的工牌。这是她在这家亲自参与创办的企业上班的最后一天。
说起咖啡创业的动议，钱治亚说工作累就要喝咖啡，喝多了就喜欢上了，喜欢上就想自己做，所以动了这个心思也有几年了。中国现在每人每年只喝4杯咖啡，而中国城市生活中咖啡文化正方兴未艾，这让钱治亚看到了这块市场的空间和机会。
那，中国人喝咖啡吗？钱治亚说，既然东京、台北、香港这些东方城市的人都能喜欢上咖啡，相信不久中国内地城市的青年也会喜欢上它。钱治亚创业的咖啡品牌叫“瑞幸”，英文叫“luckin”。钱治亚说本来叫“lucky”，后来想到以前乐凯胶卷的英文名就叫“lucky”，就换成现在的名字。可以说她是非常厉害的女强人，我也相信她未来一定会带着瑞幸走向成功。

3. 瑞幸咖啡二季度亏损6.8亿，主要原因是什么？

瑞幸咖啡发布上市后首份财报：2019年第二季度销售额9亿元，净亏损6.8亿元。财报电话会上被问及高昂的营销费用，瑞幸CEO钱治亚回应，2.4亿元不是用来买客户流量，主要投在品牌广告方面。董事长陆正耀表示今年第三季度能实现门店层面盈利，明年第三季度后有可能在公司层面盈利，广告还要多花钱。

　　截至第二季度末，门店总数为2963家，2018年第二季度末为624家，同比增长了374.8%。门店级运营亏损为人民币5580万元（约合810万美元），较去年同期的亏损人民币8170万元下降31.7%。

　　瑞幸咖啡创始人兼CEO钱治亚表示，随着公司规模效益、议价能力及运营效率的提高，瑞幸咖啡门店运营亏损现已大幅降低，预计到2019年第三季度，公司将朝着门店运营盈亏平衡点迈进。

瑞幸方面表示，从2018年二季度到2019年二季度，每杯成本从28元降为现在的11.1元。未来将增加配送厨房，增加自取门店，争取未来在配送上降低成本，配送补贴现在是0.8元。获客成本从55元降为48元，门店数量达2963家，计划年内超越星巴克。

依靠强势的资本，瑞幸咖啡已经进驻41个城市，其中一线城市门店数量约为1000家。今年1月，瑞幸咖啡宣布将在2019年再开2500家门店，门店总数超过4500家，以在门店和杯量上超过星巴克。另外按照公司规划，门店总数要在2021年达到10000家。
中国咖啡市场正在进入高速发展阶段。数据显示，预计2020年中国咖啡市场规模将达3000亿元。现磨咖啡市场仅占整个中国咖啡市场的18.0%，具有较大发展潜力。

4. 瑞幸咖啡二季度亏损6.8亿，从来没有赚过钱的瑞幸，亏的都是谁的钱？

横空出世的瑞幸咖啡开始走进人们的视野之中，而且推出的小鹿茶也开始慢慢推广开来了，但是8月14日晚间，瑞幸咖啡（Nasdaq：LK）发布了自5月中旬在美国纳斯达克上市以来的首份财报。财报显示，瑞幸咖啡第二季度总净营收为9.091亿元人民币，同比（较上年同期）增长648.2%；净亏损为6.813亿元人民币，相比之下去年同期的净亏损为3.33亿元人民币，同比扩大83.4%。

也就是说，瑞幸咖啡离盈利目标依然很远。造成这样的原因，我觉得在咖啡行业做大做强的话还是很困难的，最大的敌人就是星巴克了，星巴克在全世界都有分店，在中国可以说是每个城市都有覆盖，所以对于瑞幸咖啡要是想分咖啡行业的一份蛋糕的话，就需要疯狂的打广告和做一些让顾客非常喜欢的营销模式，所以亏损了很多。亏损的钱肯定是很多的投资、融资的钱。

成立两年的瑞幸咖啡通过“疯狂”开店和用户补贴，不仅迅速在中国咖啡市场站稳脚跟，并以中概股最快IPO的速度登陆美国纳斯达克。对于投资者最关心的经营情况，瑞幸咖啡在上市以来的首份财报中进行了披露。

瑞幸咖啡在今年二季度的咖啡产品净收入为8.7亿元，同比增长689.4%。截至2019年第二季度，瑞幸咖啡门店数达2963家，同比增长374.8%；月平均销售商品数2760万件，同比增长589.7%。

5. 瑞幸咖啡二季度亏损6.8亿，老板却身家40亿成“咖啡女王”，她的钱哪儿来的？

其实亏损跟身价并没有什么直接关系，亏损也有一部分是股票的亏损，但是这部分只要你还拥有股份就不代表你会一直亏下去，随着市场的波动自然还是会盈利回来，而身价则是指一个人的总资产，两者是完全不着边的两件事。

从成立到上市，星巴克花了21年，麦当劳花了25年，瑞幸咖啡在资本市场上攻城略地的速度让人瞠目结舌。不得不说，人有多大胆，亩有多大产。这一切的故事，不得不说到瑞幸咖啡的创始人、CEO钱治亚，以及她背后的“神州系”。
在创业前，钱治亚还是神州优车副总经理。重度咖啡爱好者的她发现，咖啡市场那么大，但想喝咖啡时，发现除了星巴克没什么选择。她觉得，“这不合理，中国的咖啡市场不能只有星巴克。”在这个初衷下，2017年11月，她正式从神州辞职创业，决定做出一个咖啡品牌来打败星巴克。
钱治亚已经追随陆正耀10余年。1998年，钱治亚从武汉纺织大学毕业；2004年，钱治亚从武汉来到北京，跟着陆正耀一起创业。2007年，陆正耀创立神州租车，钱治亚从行政人事经理、总监一直做到神州优车COO，“操盘”着整个集团的业务运营。对于钱治亚的创业，陆正耀双手赞同。陆正耀不仅从精神上支持，钱治亚离职时，陆正耀发了全员邮件表示“愿意鼎力相助”。
所以对于未来来说，瑞幸一定可以取得非常优秀的成绩，我们不应该只看见眼前的景象，眼光应该放长远一点，深谋远虑才能成大事。
　　

6. 瑞幸咖啡再获2.5亿元融资，瑞幸咖啡为什么又活了？

因为之前的瑞幸被罚之后，有人看中了这个品牌的潜力，于是才能重新活了过来。

瑞幸被美国证券交易委员会处罚后，消费者都在猜测瑞幸是否要倒闭。不得不说，这个新闻也算是给瑞幸他们免费打了个广告，他们都在瑞幸还没关门的时候去瑞幸喝杯咖啡。虽然想着是去薅羊毛，但没想到瑞幸就是凭着这个口碑起死回生的。
随着去瑞幸喝咖啡的人越来越多，有些人第一次喝的时候不那么习惯，但是喝习惯了。瑞幸的咖啡不仅适合普通人的口味，它的咖啡也没有那么苦，价格也相当便宜。另外，瑞幸咖啡和下午茶、茶点一起卖，这是一种新的思路。这个想法给瑞幸咖啡带来了很多企业用户。需要买咖啡和茶点的企业下午茶聚会很多，瑞幸这里有，所以它才能吸引了那么多消费者。

对于一个不仅很受欢迎，而且产品质量过关的公司来说，很难说会破产。当然，瑞幸之前的财务造假是令人震惊的，至少在美国没人敢投资。但随着国内门店的扩张，瑞星又有了新的资本，这也是大钲资本为何向瑞幸咖啡注资2.4亿美元的原因。瑞幸咖啡在收到2.4亿美元后，还可以继续拓展业务，进一步发展咖啡业务。

因为对于整个企业来说，如果没有一定的资金流，对于整个企业的发展是非常有限的。更重要的是，最近咖啡的整体股价大幅度下跌，使得瑞幸咖啡的融资渠道有非常严格的限制，使得其在日常运营过程中缺乏足够的现金流来维持日常运营。如果现在有比较大的资金流入，对整个企业的日常运营是非常有利的。
她之所以能够有一个非常大规模的经济增长，也与他整个激进的营销策略有关，而这背后也有足够的资金和资本支持，使得他有如此强大的能量去拓展市场。

7. 瑞幸咖啡二季度亏损6.8亿，为何其老板身家40亿坐看门店亏损？

老板并不是坐着等门店亏损，瑞幸的老板是非常厉害的营销能手，现在的亏损并不代表会一直亏损下去，放长线钓大鱼的道理我相信大家都懂，现在瑞幸要做的就是慢慢养兵蓄锐，只等时机，亏损也是因为花了一大部分钱在广告营销上，这也不代表钱打水漂了，因为瑞幸的确是越来越多的出现在大众的视野当中。

从门店数和售卖杯数测算，2000多家店，平均每家店每天销售的杯数大概在130杯左右。考虑到新开门店的因素，我们按1000家店计算销量，大概在260杯/店/天，把补贴后一杯咖啡的价格定为15元左右（实际已经偏高），基本已经可以估算出单店的营收情况。
另外，仅从杯数上计算，瑞幸咖啡每卖出一杯，亏损近10元，从行业人士的角度出发，这不是在卖咖啡，这更像是在送咖啡。因为按照行业数据，咖啡店一杯咖啡的毛利在80%以上。但此前曾有媒体爆料，瑞幸咖啡前9个月营收3.75亿元，毛利润-4.33亿元，毛利率高达-115.5%，净亏损8.57亿元。
瑞幸这个模式的成本也不低，包括店面租金成本、配送成本、营销成本、人工成本，原材料成本，与常规的咖啡店并没有多大的差别。听说他的原材料采购成本比星巴克还要高20%左右。
这种快速扩张，烧钱补贴，最容易暴露的问题就是资金链。所以可能会在比较长的时间内入不敷出。导致目前瑞幸咖啡的财报数据显示，巨亏9亿是有原因的。令人意外的是，瑞幸咖啡似乎对亏损数据颇为淡定，其表示，“可以肯定的是，我们全年的亏损会远大于这个数字。通过补贴迅速占领市场是我们既定战略，亏损符合我们预期。”

8. 上市首日大涨，巨亏的瑞幸咖啡价值在哪？

 
   不到一个月的时间，从申请到完成上市，疯狂扩张的瑞幸咖啡（LK.US）赚足了投资者的眼球。
   智通 财经 app了解到，5月17日，瑞幸咖啡成功登录美股纳斯达克市场，上市首日开盘价25美元，较发行价涨幅达47.06%，当日最高涨幅达52.7%，之后冲高回落，收盘20.38美元，较高点缩水21.5%，较发行价仍涨19.88%，当天成交额8.87亿美元，换手率达16.7%。
   瑞幸咖啡的疯狂扩张一直被投资者所质疑，但从管理层的决策看，该公司并未停止疯狂扩张的策略，在上市敲钟现场，瑞幸咖啡高管曾表示，亏损符合预期，通过补贴快速获取客户是既定战略，且该公司会持续补贴，坚持三年到五年，目前不考虑盈利。
   激进的经营策略可能掩盖了管理者对成长盈利点的认知，由于庞大的扩张性支出以及补贴策略，高速成长势必做好前期亏损的准备。但盲目的烧钱，若边际效益不但没有得到改善，而且持续恶化，当资金无法供给时就会轰然倒塌，对投资者来说ofo的案例就是个经典的教训。
   那瑞幸咖啡的经营策略是否会重蹈ofo的覆辙呢？
    亏损持续扩大 
   瑞幸咖啡是国内领先的咖啡服务供应商，采取新零售模式主要供应鲜磨咖啡，2017年10月成立，不到两年时间，2018年就拥有门店数达2073间，卖出咖啡数为9000万杯，2019年Q1，瑞幸咖啡拥有2370家自有门店，累计交易客户超过1680万。
   该公司的扩张速度，以月计算，平均每个月扩张139.4家门店，以天计算，平均每天扩张4.6家，对比星巴克，1999年进入中国，2018年才3000多家，每年扩张不足20家，每月扩张不到两家，相比于瑞幸咖啡实在少得可怜。
   该公司通过扩张门店以及高补贴吸引用户实现收入的快速增长，从季度营收看，从2018年Q1-2019年Q1营收分别为0.13亿元（人民币，下同）、1.215亿元、2.4亿元、4.65亿元及4.785亿元，但区间亏损幅度也越来越大，分别净亏损1.32亿元、3.33亿元、4.85亿元、6.89亿元及5.53亿元。
   
   瑞幸咖啡的主要收入是咖啡饮料，2019年Q1收入占比为75.4%，往季该指标都超过了70%。2018年Q1-2019年Q1，平均每店带来咖啡饮料收入分别为3.3万元、16.1万元、16.2万元、16.73万元及15.24万元，2019年Q1的每店经济效益有所下降。
   该公司门店采取小型商店模式（快取店），免去了客座成本，主要以外卖模式的经营，2019年Q1，该公司快取店有2163家，占比91.3%，而这个指标在2018年Q1-Q4分别为44.4%、28.6%、57.05%、87.4%。从 历史 门店类型占比看，快取店成为该公司未来的扩张布局的策略
   快取店对咖啡需求较高的地区，如办公楼，商业区和大学校园，面积通常在20至60平方米之间。瑞幸咖啡快取店满足了生活节奏较快的这部分人群的需求，店面特点决定了主要布局在较为繁荣的一二线城市，这也是该公司与其他咖啡店最大的差异。
   
   从边际数据看，该公司每店边际客户数量逐季提升，2019年Q1达到1.46万个客户，平均每店客户也逐季提升，但平均每店客户数量增速有放缓的迹象。
   根据招股书，截至2019年3月，该公司累积了超过1680万交易客户，客户复购率54%，客户粘性在行业算高的，此外，该公司还单独列示了获客成本，获取新客户的成本逐季改善，2018年Q1为103.5元，到2019年Q1仅为16.9元。
    扩张靠融资来烧 
   高成长最大的问题是成本和费用问题，若成长以牺牲盈利为代价，边际成分和费用持续恶化，高成长将无法持续。智通 财经 APP通过对瑞幸咖啡各项费用分解，整体来看，该公司的成本和费用率均有所改善，各项费用占比收入逐季均有下滑，但目前为止，毛利率和利润率（扣除折旧）仍为负数，2019年Q1毛利率为-17%，利润率为-87.8%。
   以下为该公司各项费用占比情况：
   
   该公司毛利率一直为负数，也就是说经营扩张完全靠融资（股权及债权）的资金支撑，在这种情况下不断疯狂扩张，不断烧融资来的钱，总有一天会烧完，不过从费用端看，瑞幸咖啡的经营状况确实有所改善，毛利率转正似乎成为该公司首先要做的策略。
   但是，该公司管理层策略激进，目前并不考虑盈利，仍采取疯狂扩张策略，按照计划，该公司2019年将新开店2500家使总门店达到4500家，超越星巴克成为中国第一。问题是以该公司目前的现金状况，还能烧多久呢？
    走上ofo老路？ 
   智通 财经 APP了解到，瑞幸咖啡2018全年经营活动净额为-13.107亿元，而投资活动净额也达到-12.83亿元，合计消耗了融资净额的65.03%，2019年Q1经营现金流净额负数扩大，为-6.28亿元，同比扩大了4倍多。若2019年扩张2500家，按照2018年经营及投资净流出状况算，预计得净烧掉30多亿元。
   2019年Q1，该公司账上期末现金为11.59亿元，加上新融资的1.5亿美元，按目前汇率算，拥有现金20多亿元。而该公司目前面临的短期债务增加至8.48亿元，其中有8.2亿元债务需要在一年内偿还，且按2019年扩张计划，要净烧掉30多亿元，账上现金根本不够用，合计多出了近20亿元。
   目前来看，该公司主要是以股权融资为主，债权部分很少，2019年Q1，该公司的资产负债率为37.2%。该公司债务融资的空间还很大，但该公司若使用杠杆资金扩张，会出现很大问题，要知道该公司目前不考虑盈利，未来或因现金流问题而产生债务问题，到时候会非常棘手。
   未来瑞幸是否重蹈ofo的覆辙，主要还是看该公司管理层的策略，若管理层坚持持续采取激进的扩张策略，如上文所言，扩张烧掉及偿还短期债务的钱扣除账上现金后预计还多出近20亿元，而这部分现金如果通过债务融资，将直接吞噬掉2019年Q1的净资产，导致该公司将出现资不抵债的财务状况。
   综上来看，该公司2019年Q1收入环比放缓，虽然费用及成本有所改善，但毛利率及利润率仍一直为负数，扩张资金无法通过经营现金流补给。该公司采取以快取店模式进行扩张，快取店在成本及交易便利上比同行有优势，但每店收益并不乐观。若该公司仍坚持激进扩张，目前不考虑盈利，考虑到该公司目前的现金状况，后期现金流可能会出现短缺。而资金缺口若使用杠杆补给，该公司未来将可能面临债务压力。