风险预测和风险管理

1. 风险预测和风险管理

您好！关于企业，维持好企业这样高深的话题，建议您到专业论坛上看看更能找到自己想要的
再次给你一点建议：
首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。 
古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。 
每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的**贼，汉奸什么的。 
所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。 
管理之道可简单的概括为如下： 
                           动之以情 
             晓之以理 
             震之以威 
             予之以利 
             束之以法  
这可能并不完全，但是也有一定的概括性。

2. 什么是预测风险

风险分析是一种识别和测算风险，开发、选择和管理方案来解决这些风险的有组织的手段。它包括风险识别、风险评估和风险管理三方面的内容。

3. 什么是预测风险

风险就是指某种特定的危险事件（事故或意外事件）发生的可能性与其产生的后果的组合。

4. 管理风险分析及对策是什么？

1、缺乏全生命周期风险控制的概念，基础信息缺失造成过程安全管理推进难度大。
对全生命周期不了解的企业，往往没有过程安全管理的概念，尤其是建厂较早的企业。其根本原因在于，他们错过了过程安全管理中技术性最强、最能有效控制风险的阶段——可研和设计阶段。
2、识别不出重大风险，风险没有分级管理。
企业管理上做得再精细，硬件上存在重大的薄弱环节，出事故是早晚的事。因此，当务之急是先把最薄弱的环节找出来。
企业相对了解较多的是装置HAZOP分析和安全仪表系统的SIL评估，这是发现装置本质安全漏洞的有效手段。但一些企业的HAZOP分析报告存在较多问题，基本识别不出装置存在的重大风险。
而对于重大风险的判定也未经过认真分析。如有的企业简单地认为重大危险源就是重大风险、危险工艺就是重大风险。这样的分级没有任何作用，企业不再使用风险辨识工具辨识风险，企业负责人要管控工厂里所有的风险，这就等于没有开展风险分级管控。
3、企业在设计阶段的工艺危害分析参与度不足。
可研、设计阶段是工艺危害分析的关键阶段，这个阶段要输出大量的文件资料，这些文件资料是支撑企业全生命周期风险管理的基础。
很多企业的技术人员在设计阶段很少参与，设计扔给设计院，评价扔给评价公司，甚至有的企业安全管理人员是看不懂PID图，一切以完成工作、通过审查为目的。这种情况下，大量的风险被隐藏在设计文件里，实施在装置建设期，到了运行阶段，处理成本几何级别上升，只能搁置一旁。

5、运行阶段工艺危害分析流程存在漏洞。
在运行阶段，工艺危害分析最常规的是用于辨识设备设施的SCL检查表，以及用于分析作业过程风险的JHA/JSA分析表。很多企业的流程是负责人派任务给部门、部门派给车间、车间派给班组、班长扔给操作工，然后一级级收集汇总。整个过程缺少统一的辨识分析方法，缺少风险基准。
操作人员的现场操作经验丰富，但对于标准的掌握与理解能力较差。在此情况下，企业工艺危害分析过程中辨识的全面性、风险的概率、可能造成后果的严重程度均不会准确。风险管理要全员参与。在流程设置上，要规定好决策层干什么，技术层执行层干什么，操作层干什么。
6、风险管理中安全管理部门职责错位，专业部门不知道该干什么。
在整个工艺信息管理、工艺危害分析过程中，企业给专业部门赋予了什么样的职责，决定着过程安全管理在企业推行的效果。前面讲到，在运行阶段，一些企业工艺危害分析的流程是负责人-安全部门-车间-班组，是没有专业部门的。
很多中小企业专业部门的设置是为了随时解决生产中存在的问题，哪里坏了修哪里。另外，很多企业的专业部门不了解安全的基础理论，不掌握失效概率、后果模拟等风险辨识的基础方法。
工艺安全信息、工艺危害分析贯穿于企业全生命周期的管理中。在加强过程安全管理的工作中，企业应该先做到以下几点：
1、工艺安全信息管理上尽快“还账”。
安全上欠的账迟早要还，不存在死账、坏账。反应风险评估、HAZOP分析要重新审视，有问题的要重新做，措施要落实，人员要培训，缺的资料想办法补，设计资料丢失的找设计院重新出。同时，建立工艺信息管理的相关流程，资料保存齐全完整、企业人员会学会用，尤其是不能再丢了。
2、对重大风险抓紧“布控”。
帮助企业负责人树立重大风险的意识。针对重大风险，按工程、技术、个体防护、保护层等要求制定各类控制措施。
最关键的一步，将最大的风险分给一把手去落实管控措施，第二大的分给二把手，以此类推。并且明确这些责任人按照什么频次进行排查，模拟管控措施失效造成的事故演练多长时间进行一次，排查不到的承担什么责任，发生失效的承担什么责任。这些要求企业必须写进制度里，在安委会或职工大会上通过。
3、尽快梳理风险辨识的流程，人员抓紧“补课”
抽调人员成立风险辨识小组，主要负责人牵头。成立小组的目的是统一企业风险可接受基准、风险辨识分析工具选用、风险分析输出内容、员工需要掌握的标准。要对辨识内容、辨识方法、辨识基准进行集中培训，对基层车间上报的辨识结果进行集中审核、审批，对完成工作情况进行考核。
将风险辨识还给专业部门。专业部门要牵头识别专业部门的风险，要排查治理专业部门的隐患，对专业风险管理承担责任。常规做法是安全部门培训辨识方法，专业部门组织属地单位开展风险辨识，安全部门汇总、分析，找出规律，检视措施，为决策层提出建议。这项工作需要企业在风险管理中明确地分配职责。


培养企业自身的技术力量
有的风险辨识企业很难具备能力，如SIL评估、HAZOP分析。但企业至少要能看懂报告，能参与报告的编制，能给中介的报告提出建议、挑出毛病。毕竟对企业最了解的还是企业自身的技术力量，不要把自身的安全完全交到别人手中。
学会看评价报告，安全预评价、现状评价、验收评价、安全设施设计专篇等报告有着相对严格的编制程序，里面涉及到很多企业存在的或可能存在的风险辨识结果和方法，是比较适合用于普及的。

5. 管理风险分析及对策是什么？

管理风险分析及应对
组织结构变化的影响。随着公司的不断发展，公司规模将逐渐变大，初期的直线型组织结构将不再适合现状，需要进一步细化、完善、建立新的组织结构，这就可能会伴随公司人员的调动、升迁、调整和引进，如果处理不当，可能会对公司经营产生一定影响。
公司人员变动的影响。一方面随着公司的发展，公司对员工的要求将逐渐提高，原有的管理人员和员工由于经验不足可能难以满足公司发展要求，需要更多专业人员加入。另一方面，部门人员可能会跳槽，造成公司人员流失。
应对措施:
加大对管理人员和员工的培训力度，提高管理人员的水平和员工素质及能力，以适应更佳专业化的高效生产运作。同时在必要情况下，公司将会从外部招聘优秀员工或管理人员，以从事公司的内部人员结构，为企业的进一步发展打下坚实基础。公司始终以“人本管理”的理念为指导，致力于激发员工的积极性、主动性和创新性。为了避免人员流失，我们将制定一套完善的用人和留【摘要】
管理风险分析及对策是什么？【提问】
管理风险分析及应对
组织结构变化的影响。随着公司的不断发展，公司规模将逐渐变大，初期的直线型组织结构将不再适合现状，需要进一步细化、完善、建立新的组织结构，这就可能会伴随公司人员的调动、升迁、调整和引进，如果处理不当，可能会对公司经营产生一定影响。
公司人员变动的影响。一方面随着公司的发展，公司对员工的要求将逐渐提高，原有的管理人员和员工由于经验不足可能难以满足公司发展要求，需要更多专业人员加入。另一方面，部门人员可能会跳槽，造成公司人员流失。
应对措施:
加大对管理人员和员工的培训力度，提高管理人员的水平和员工素质及能力，以适应更佳专业化的高效生产运作。同时在必要情况下，公司将会从外部招聘优秀员工或管理人员，以从事公司的内部人员结构，为企业的进一步发展打下坚实基础。公司始终以“人本管理”的理念为指导，致力于激发员工的积极性、主动性和创新性。为了避免人员流失，我们将制定一套完善的用人和留【回答】
和留人制度，包括股权激励等，并提供大量机会，使员工稳定在公司发展。【回答】

6. 什么是预测风险?如何利用条件分析方法评估预测风险?

风险预测，我理解就是风险识别与评估。
条件分析（what if）很多风险管理的书上都讲过，可是我从来没见过实例，也许我读的风险管理的书比较少。
系统风险，顾名思义，来源于系统自身的，与系统不可分离的因素所导致的风险。如用人，就会有误操作的风险，这就是系统风险。
非系统风险，则强调外来因素造成的风险，如自然灾害。
当然，我的解释很浅薄，供参考。

7. 风险的处理常见的方法有哪些,风险的预测有几方面

一、风险的处理常见的方法有哪些
1.避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。
2.预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。
3.自保风险：企业自己承担风险。途径有：
小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。
针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。
对于较大的企业，建立专业的自保公司。
4.转移风险：在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。
二、风险的预测有几方面
风险的预测一般包括以下两个方面：
预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。
预测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间接损失。对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。
三、企业法律风险特征
企业法律风险之所以成为单独的一类企业风险，是因为其具有与其他企业风险明显不同的特征。我们认为企业法律风险主要有以下几个特征：
(1)企业法律风险的发生必然与法律规定或者合同约定有关
这是企业法律风险区别于其他企业风险的一个最根本的特征。无论哪一种企业法律风险，其之所以产生，归根结底是因为有相关的法律规定或合同约定存在。这种关联性既可能是直接的，如最常见的违规或违约风险；也可能是间接的，如企业未及时履行法律或合同赋予的权利，而导致利益受损。
(2)企业法律风险发生的的结果具有强制性
企业的经营活动如果违反法律法规，或者侵害其他企业、单位或者个人的合法权益，通常情况下会导致企业承担相应的民事责任、行政责任甚至刑事责任等法律责任。而法律责任具有强制性，一旦发生，企业必须被动承受。
(3)企业法律风险的发生领域十分广泛
企业的所有经营活动都离不开法律规范的调整，企业实施任何行为都需要遵守法律规定。法律是贯穿企业经营活动始终的一个基本依据。企业与政府、企业与企业、企业与消费者以及企业内部的关系，都要通过相应的法律来调整和规范。因此，企业法律风险存在于企业生产经营各个环节和各项业务活动之中，存在于企业从设立到终止的全过程。
(4)企业法律风险具有较强的可预见性
引发且法律风险最为常见的原因是企业自身做出了某种违反法律规定或合同约定的行为。在这种情况下，我们可以通过规范企业自身行为，使其符合法律规定或合同约定的要求，进而避免风险的发生。换言之，对于企业来说，大多数的法律风险是可以通过相应的有效措施予以防范和控制的。

8. 十一种风险管理技术与方法中，哪些是定性分析？哪些是定量分析？

定性分析：头脑风暴法；德尔菲法；流程图分析法；风险评估系图法； 
定量分析：马尔科夫分析法；敏感性分析法；决策树法；蒙特卡洛随机模拟法；统计推论法；
定性和定量分析：失效模式影响和危害度分析法；情景分析法；事件树分析法。