战略投资部是什么意思

1. 战略投资部是什么意思

问题一：战略投资部职责  部门职责： 
  1、准确、及时、全面地完成集团领导布置的各项统计调查任务 
  2、探索有助于集团发展的新领域、新项目，提出投资建议，进行投资可行性分析 
  3、战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定； 
  4、负责对集团所有投资项目运行情况进行统计，监测，分析和预测，对运行状况做出综合评价 
  5、拟制集团短、中、长期发展规划，提交集团讨论研究；对集团的拟定业务发展战略进行动态调整和不断完善 
  
   问题二：战略投资部的翻译是：什么意思  strategic investment 
  jing锐。。。。老师 
  八bai伴 
  
   问题三：什么叫战略投资？  一、简介：战略性投资是指对企业未来产生长期影响的资本支出,具有规模大、周期长、基于企业发展的长期目标、分阶段等特征,影响着企业的前途和命运的投资。即对企业全局有重大影响的投资。 
  企业战略性投资泛指直接企业竞争地位、经营成败及中、长期战略目标实现的重大投资活动。典型意义的企业战略性投资项目包括：新产品的开发、新的生产技术或生产线的引进、新领域的进入、兼并收购、资产重组、生产与营销能力的扩大等等。这类投资通常资金需求量较大，回报周期较长，并伴随较大的投资风险。因此，企业战略性投资的风险投资特征往往也非常明显。企业战略性投资事实上是市场竞争的产物。企业制定战略性投资，目的是建立明显的竞争优势，在国内外市场的竞争中获胜。企业在市场中的竞争地位加强，企业价值的实现和增加才有可靠保证。 
  二、陷阱规避 
  企业投资大概可以分为两类，一是战略性投资，主要指为了企业未来而进行的投资，如行业内并购、多元化发展等，另一类是财务性投资，如雅戈尔、刘銮雄的华人置业等，在证券等金融市场上游弋，其个别年度的收益甚至超过了主业。经历了金融风暴，企业对财务性投资的风险有了充分的认识，也适当地收缩了。手握现金的公司在危机时是虎视眈眈，伺机进行战略性投资，抄底是对的，但不要因为价格的便宜而忽略了其中的陷阱。 
  1、行业内整合 
  很多公司都想通过行业收购来提高规模和产能、降低成本，以获得采购和定价方面的话语权。其中的陷阱是消化不良，可能因为企业文化、被收购方黑幕、收购方的管理能力等。 
  例一：全美航空先后收购太平洋西南航空和主要竞争对手彼得蒙航空，一年多的时间，公司规模增至原来三倍，造成原信息系统和人力系统难以承担，结果服务质量下降，利润率大幅下降。 
  例二：AOL与时代华纳合并，新媒体与传统媒体的融合曾带来无数美好期望，事实上失败的很惨，这个金额高达1062亿美元的并购案，造成公司市值缩水高达750亿美元，创始人也要出面道歉。 
  中国这类例子也多不胜数，比较出名的如TCL并购阿尔卡特和汤姆逊、明基并购西门子手机等，都是令人惋惜的失败，至于联想收购IBM电脑，也不太乐观。 
  行业内整合陷阱的规避： 
  （1）、深入了解被并购企业，尽职调查更偏重于财务调查，特别关注是否有担保等黑洞。 
  （2）、企业文化，特别是跨国收购的文化差异，在收购前必须有足够的人才储备，具备管理整合能力后才考虑出手。 
  2、多元化发展 
  多元化比行业内整合的难度更大，成功的一般会举GE为例，国内则有复星。其中的陷阱主要是把握行业周期，因为多元化涉及公司不熟悉的行业，像2010，很多上市公司都在寻找矿山，与自己主业一点也不搭边，年底金属价格大跌后均面临大幅减值。 
  多元化发展陷阱的规避： 
  （1）、行业周期的研究和收购企业的选择：坚持长时间研究后的稳健投资，对整体环境、行业、企业做持续的研究。 
  GE是数一数二战略，这个有点难；复星是从行业中筛选出超过中国GDP增长速度的少数行业，并在这些行业当中，持续跟踪已经成为或者有潜力成为前十强的企业。这个可以学习。 
  （2）、把握最佳的进入时机，争取较低成本的介入机会。比如，对海南铁矿的投资，复星从关注到签署合作意向书就用了将近4年的时间。又如为了入股中小城市商业银行，复星跟踪研究了很久，从排名全国前列的中小城商行中选出了2~3家跟踪研究。 
  （3）、对于想投资的企业，关注企业盈利的能力、团队的竞争力和资源的竞争力等几个考核指标。 
  3、投资机构的选择 
  素质好一点加上有扩大雄心的企业，接触投资机构如VC、PE的机会一定很多，这其中的陷阱就是对赌协议，像蒙牛、昌盛地产： 
  陷阱规避：更好地了解投资机构 
  （1）、......>> 
  
   问题四：战略投资具体是指什么样的投资和财政投资有什么区别  投资一般分为财务性投资和战略性投资。财务性投资就是向一个项目或是公司注入资金以实现入股控股。战略性投资就是向你所看好的项目或公司提供公司内部管理机制的转变。 
  对于战略投资，并没有统一的官方概念，法律法规中也很少出现“战略投资”或“战略投资者”的字眼。最早出现该词的法律文件是1997年7月中国证监会发布的《关于进一步完善股票发行方式的通知》。《通知》明确规定：“与发行公司业务联系紧密且欲长期持有发行公司股票的法人，称为战略投资者。” 
  从法规规定中可以看出，对于战略投资者，首先要与发行公司业务联系紧密；其次要出于长期投资目的而较长时间地持有股票。由此可见，一福认为，战略投资指依附于某个行业，以提升某个产业、培育产业的领头企业为目的；或者以进军某个产业，在产业中占据重要地位等位目的的投资。 
  
   问题五：战略投资发展部一般有哪些人组成  一个马云，一个奥巴马，一个 
  
   问题六：有没有战略投资部的  有的。由于企业战略越来越重要，现在很多企业都成立了战略投资部门。唐东方老师战略课程中就有很多来自于战略投资部门。 
  
   问题七：公司引进战略投资是什么意思呢？有什么作用？  这有两方面理解，说白了一是为了增加资本金，公司缺银子。战略投资也是有期限的，得了利益也是要走的。二是出于利益，有的公司不缺钱，也要引资入股，分明就是利益输送 
  
   问题八：什么叫战略投资者  所谓战略投资者就是指具有资金、技术、管理、市场、人才优势，能够促进产业结构升级，增强企业核心竞争力和创新能力，拓展企业产品市场占有率，致力于长期投资合作，谋求获得长期利益回报和企业可持续发展的境内外大企业、大集团。 
  战略投资者必须具有较好的资质条件，拥有比较雄厚的资金、核心的技术、先进的管理等，有较好的实业基础和较强的投融资能力。 
  近些年股市中时常引用“战略投资者”一词，就是指把这些有实力的资金吸引到股市中来，以作抚长期投资的基石，但就目前来看并不成功。 
  
   问题九：房地产企业的战略投资部的构成人员是什么？（职位）  职级要根据企业自身情况定，以下列举常见的职级与职位。 
  1、战略投资部副总经理或部长或总监或经理； 
  2、投资分析经理或主管； 
  3、投资项目经理或主管； 
  4、市场分析师； 
  5、市场研究员或市调专员； 
  6、投资顾问；等等 
  你根据公司实际需要参考吧 
  
   问题十：那家上市公司设有战略投资部  一般大部分都有战略投资部

2. 战略投资部职责

岗位职责：
1、负责投资研究,包括行业动态、趋势跟踪、项目前分析等，筛选、评估和储备投资项目。
2、负责项目资源渠道的开拓与发掘，洞察行业的潜在投资机遇，挖掘符合要求的优质投资项目。
3、负责投资建议书和投资方案的拟定，对项目进行价值分析、评估、测算工作，确定投资项目的成本、收益和风险，跟进项目的投后管理等。
4、企业战略性投资泛指直接企业竞争地位、经营成败及中、长期战略目标实现的重大投资活动。典型意义的企业战略性投资项目包括：新产品的开发、新的生产技术或生产线的引进、新领域的进入、兼并收购、资产重组、生产与营销能力的扩大等等。
5、这类投资通常资金需求量较大，回报周期较长，并伴随较大的投资风险。因此，企业战略性投资的风险投资特征往往也非常明显。企业战略性投资事实上是市场竞争的产物。企业制定战略性投资，目的是建立明显的竞争优势，在国内外市场的竞争中获胜。企业在市场中的竞争地位加强，企业价值的实现和增加才有可靠保证。

扩展资料
中国企业的战略发展部或者叫战略规划部，大多是90年代伴随“战略”概念热诞生的。战略发展部通常的部门职能说明，都是“分析行业发展趋势和竞争对手情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略”等等。在这些定位中，核心的价值和贡献应该是，给高层决策提供了多少“意想不到”的思考和启发，发现了多少行业和市场的变革迹象，提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点，提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。其工作的价值，绝对不在于撰写了多少年的发展规划，提供了多少页的分析报告。
参考资料  百度百科 发展战略部

3. 投资公司 岗位职责

1决定公司的经营方针和投资计划；
2选举和更换经理，决定有关经理的报酬事项；
3选举和更换非由职工代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；
4审议批准经理的报告和监事的报告；
5审议批准公司年度财务预算、决算方案以及利润分配、弥补亏损方案；
6对公司增加或减少注册资本作出决议；
7对公司的分立、合并、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
8修改公司的章程；
9聘任或解聘公司的经理；
10、对发行公司债券作出决议；
11、负责召集股东会，并向股东会报告工作；
12、执行股东会的决议，制定实施细则；
13、决定公司的经营计划和投资方案；
14、制订公司年度财务预算、决算、利润分配、弥补亏损方案；
15、制订公司增加和减少注册资本、分立、变更公司形式、解散、设立分公司等方案；
16、制订公司内部管理机构的设置和公司经理人选及报酬事项；
17、根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；
18、制定公司的基本管理制度；
19、贯彻执行安全生产方针，政策和法规；
20、制定公司安全生产制度，条例并监督执行。
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