乐视为什么会走向衰亡

1. 乐视为什么会走向衰亡

乐视走向衰亡的原因：1、乐视生态布局：⑴乐视的业务范围涵盖从电视到云计算，从智能手机到电动汽车。2016年1月，乐视从乐视电视台更名为乐视生态，乐视生态系统的缩写，以显示贾跃亭的国际野心。⑵乐视在乐视创建了一个生态垂直产业链“平台内容终端应用”,激活并释放每个价值节点的能效。它不仅为品牌广告主提供了更高效的整合营销服务，也促进了行业的创新发展和整体进步。⑶低价甚至赔钱去卖电视、手机等硬件产品，让产品销售走的快，贡献大；内容支付补贴硬件剩余，会员基于硬件和平台支付增值形式；新生态业务通过资本运营孵化后，纳入上市公司体系，盈余通过接触买卖成为非上市体系，推动了乐视网的业绩和股价的暴涨；基于此，我们实施固定收益融资，将投资转化为业务发展，并通过业务合作带来全部利润的增加，最终完成乐视闭环的生态形态。2、赌博夸张式的扩张：⑴从外部世界来看，乐视生态政策的清晰、野心的出现以及公司地位的单方面恶化，贾跃亭在2014-2016年上半年主导了几乎是打赌式的乐视扩张。贾跃亭战略总是极端领先，但极端领先的战略需要极端的执行力。对于普通的公司或者员工来说，能够完美的执行公司战略是非常难得的，更何况是在当时快速扩张的背景下。⑵贾跃亭已经做了很多，但是他的能力不足以让他做这么多。此外，乐视，在招聘雇员方面存在问题，没有发现非常称职或合格的雇员。融资带来了什么？融资没有解决乐视，的战略问题，也没有解决人才问题。"⑶慢慢地，就连资金也开始成为一个问题。乐视生态的子公司乐视网在2016年年报中称，公司应收账款(即提供的服务和商品金额)为86.8亿元，比去年同期增加53.2亿元。⑷同时，乐视网当年经营现金流为负10.7亿元，比去年同期减少221.97%。因此，随着应收账款的增加和现金流的急剧收缩，乐视生态的现金流正在枯竭。3、就人才的使用不当在乐视快速发展下引进的人才，实在不讨人喜欢。4、轻浮的布局，组织的混乱。⑴乐视的这些生态子公司基本上是在一两年的时间里同时成立的，所以之后就出现了生态悖论。一家只做视频业务，还不是行业龙头的公司一下子成立了这么多子公司，没人意识到乐视不是吹的。首先，没有扎实的点，没有循序渐进，也没有那么多的人才，资金甚至战略和管理全力支持它。⑵组织混乱。所谓的生态化似乎是好的。比如体育和音乐可以用乐视云的直播和乐视网的视频服务来满足业务。但在实际操作中，会发现流程特别臃肿，因为不同公司的KPI根本不一样，在生态化的过程中很难成功。满足业务需求的时间太长，这是组织结构造成的问题。5、融资失败，债务缠身2016年之前，无论是体育还是影视，乐视网产业，在融资市场可谓一帆风顺。然而，形势的突变和乐视电影产业的注入失败，导致乐视网络原本在资本市场上的高增长预期幻灭。股价不时下跌，降低了贾跃亭股权高质押的风险，打乱了乐视网增加收益的尝试。然而，一度不希望为过剩初创企业提供融资渠道的政策新兴板，阻止了乐视生态商务寻求上市的另一种可能性。乐视为什么突然衰落了除了以上原因外还有很多，总之来说贾跃亭的野心没有得到实现。相反，乐视陷入了数十亿美元的债务泥潭，最终导致了乐视的衰落。

2. 乐视怎么了？

乐视在过去几年里做了大量的工作。在此之前，可以说和优酷、土豆的视频网站一样，后来推出了乐视手机，一度领先其他视频网站十万八千里。然而，几年后，乐视破产的消息突然传来，许多人一脸茫然。乐视为什么突然倒闭了？乐视的电视怎么样呢？

　　乐视在过去几年里做了大量的工作。在此之前，可以说和优酷、土豆的视频网站一样，后来推出了乐视手机，一度领先其他视频网站十万八千里。然而，几年后，乐视破产的消息突然传来，许多人一脸茫然。乐视为什么突然倒闭了？乐视的电视怎么样呢？

　　乐视为什么突然倒闭了？



　　之前乐视的规模是互联网门户网站上最大的，它曾与巨头爱奇艺优酷竞争，乐视因没有令人讨厌的广告而受到高度赞扬。但是乐视不仅仅局限于一个门户网站，而是涉及到各个领域，这也是乐视突然衰落的最大原因。乐视刚开始是销售电视机，后来做了网站又涉及手机，乐视从事科技领域比较多，但当时并不特别精通，目前来说，乐视并没有倒闭。

　　乐视的发展历程是怎样的？



　　乐视网成立并上市

　　乐视网由贾跃亭在2004年成立于北京，主要发展网络视频内容行业。

　　2009年，乐视网凭借贾跃亭独特的眼光，早在2007年就在布局下大力气购买版权，以非常划算的价格收购了大量的电视剧和电影的互联网版权。

　　2009年，随着政府开始加强对互联网版权的保护，这一领域的价格也出现了爆炸式增长。因此，贾跃亭通过版权分配积累了相当数量的资产，在2010年，乐视网成功成为中国视频内容领域的第一家上市公司。

　　乐视网扩张

　　乐视娱乐投资（北京）公司由乐视于2008年成立，2011年通过早期收入正式转型为乐视电影产业，定位为“电影互联网公司”。已经制作发行的电影也卖的不错。因此，它很快成为中国电影一线电影企业之一

　　随着国民收入的不断增加，2014年，贾跃亭预测体育产业在迎来将有很大的发展机会，并决定增加投资，从而建立了乐视体育文化产业发展（北京）有限公司，事实证明，贾跃亭的判断没有错，2016年3月15日，乐视体育宣布完成B轮融资，估值205亿元。

　　智能硬件领域布局

　　2009年，乐视首款智能硬件--乐视盒子上线。作为乐视网的测试产品，2014年，乐视宣布进入智能电视领域，全面实施“硬件+内容+平台+应用整合”的生态战略。

　　乐视不断推出智能电视，智能手机等电子产品。从乐视网到乐视盒子，从乐视盒子到乐视电视，从乐视电视到乐视手机，一切自然水到渠成。

　　目前乐视的经济状况如何？

　　报告显示，2019年，乐视网络实现营收4.99亿元，同比下降67.99%；上市公司股东应占净利润-112.79亿元，同比下降175.39%。

　　在其中，经营业务(广告业务和支付业务)产生的总营业收入为3.37亿元，占69.47%；版权相关业务及电视剧发行收入2780万元，占比5.73%，电信增值业务收入8300万元，占比17.11%。近年来，公司的品牌声誉不断受损，公司的广告业务收入、会员和分销业务收入与去年同期相比持续下降。

　　在平台方面，乐视搭建了开放的云视频平台和电子商务平台。在其中，云视频平台拥有业内最大的带宽储备规模，总存储容量为100PB，在全球拥有400多个节点。

　　在内容方面，乐视生态拥有乐视网、乐视电影、花儿影视等内容公司。乐视网影视版权库覆盖电视剧10多万部，电影5000多部，在自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域正在加速努力。在内容运营方面，乐视网络每月覆盖超过3.5亿用户，日均页面浏览量超过2.5亿次。其中移动终端日均播放量超过1亿次，大屏幕日均播放频率超过1000万次。

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3. 乐视网是如何走向衰败的？

       巅峰时期拥有乐视视频、乐视体育等七大子生态的乐视网从辉煌走到亏损为广大的创业者敲响了警钟。

      首先，创业是艰难的，一家公司的创始人应该是一个艺术家，他即需要有清醒的头脑也需要有天马行空的想法，即需要能平衡各方力量，也要能掌控公司整体的运行节奏。他应该是带领整个公司稳步向前发展的“领航员”，但不能成为随心所欲的专权“舵手”。贾跃亭作为乐视网的创始人，也是乐视网的大股东和实际控制人，当年曾效仿乔布斯发出的“让我们一起，为梦想窒息”言论，最终未能延续梦想，只余窒息。

      其次，创业者的目标应清晰且专注，创业者的大忌就是什么都想做，贪多嚼不烂，对于创业者来说，没有专注是不会成功的，这种专注是应该嵌入公司发展的生命线中的，不能在看到了好的发展势头后就头脑一热的进行盲目扩张。贾跃亭所规划出来的充满利益与欲望的天马行空、星罗棋布的梦想虽然实现了，却最终成为了昙花一现，他也曾公开表示对公司发展节奏过快的反思，但目前看来他的反思也最终停留在了表面上。
      第三，创业者对资金需要有一个清醒的认识，要时刻记住，现金为王，这不是指你“兜里”有多少钱，是指创业者对于现金流的把控能力。生意少做一点，公司顶多少挣一点，但是资金都被流通环节占用了的话，公司就可能随时面临亏损。从乐视手机业务亏损严重导致乐视网资金链紧张开始，乐视帝国一步步走向深渊、化为泡沫。
     最后，合规、有效利用投资人的资金支持是公司蓬勃发展的必要手段，现如今创业公司和投资人之间相互依存的关系越来越明显，投资人的投资可以支持创业者商业梦想的实现，创业者的商业梦想能使投资人获得投资回报。但即使有了投资者的资金支持，创业者也需要清醒的认识到保持运营团队独立的重要性。

4. 乐视为什么会亏损？亏损的最主要原因是什么？

总体来说，乐视是被负债压的半死不活的。还没有死彻底。先看下乐视的版图就知道这个帝国的成本有多大？

2017年7月份，乐视老板贾跃亭夫妇及乐视系3家公司的12.37亿资产于上周被司法冻结。
千万不要看成表面一笔“不大”的贷款和银行纠纷。
但其实所有人都明白，这就是乐视的拐点。多米诺骨牌效应已经开始显现出来。
“千里之堤，溃于蚁穴”。乐视的崩塌已经无可挽回了。
分析几个原因：1、融资渠道单一，没有像bat等互联网公司大力的布局金融业务，民间融资力度不够，看看网易，恒大金融的布局就知道了。
2、自身的盈利模式单一，甚至匮乏。
    综合来看只有乐视视频有较好的盈利模式，其他的都是烧钱烧钱。
尤其是到2014年后，联网的生态变了，资本的严冬来了。 
3、没有垄断项目，核心技术也没有很多
    获得盈利的核心问题就是必须垄断。
    而乐视在哪个领域能达到第一呢？体育不行，视频不如优酷爱奇艺，手机没有小米好。。。。
没技术寸步难行，那手机来说，乐视的手机几乎就是拼凑的东西。
4、到处投资，到处布局项目，核心点不加强。尤其是最烧钱的汽车
    乐视四面开花不是强大的表现，而是不得已的选择。是因为乐视既没有金融支持，也做不到垄断，也没有技术核心。尤其是汽车，马斯克的特斯拉都差点死在08-09年的金融危机中，幸好美国政府帮了一把。乐视汽车这个无底洞加速了乐视的衰败。。
 贾跃亭的模式已经破产，还在玩这种套路的创业者，该醒醒了，核心竞争力才是活下去的动力。

5. 乐视失败的原因 了解一下

1、原因之一：乐视的资金来源，乐视的第一桶金来源于汇金立方。当乐视再一次遭遇资金危机时，2007年1月，乐视获得包括融创中国在内的168亿元战略投资，其中融创中国向乐视投资150亿元，乐然投资和华夏人寿合计向乐视投资18亿元，总计约168亿元。融创中国的董事长是孙宏斌。只是这一次贾跃亭并没有第一次那么走运，在融创中国等注入168亿资金半年之后，贾跃亭夫妇及乐视系12亿资产上周被司法冻结；贾跃亭已不再担任乐视控股法定代表人等劲爆消息在各大媒体平台上刷屏。把投资人的钱用来还款，这与扔到水里有什么区别？就算孙宏斌曾放言：“乐视缺多少钱我解决”“只要方向对，钱不是问题。”这并不意味着孙宏斌要为贾跃亭填这个无底洞，凭什么，孙宏斌又不是贾跃亭他爸。商人只以利益为中心，或许浙江莫干山7300亩土地才是真正豪言背后的最大诱惑吧。
 
 2、原因之二：乐视的生态模式，乐视生态模式的形成：从视频网站起家，到乐视体育、乐视电视、乐视手机、乐视汽车。贾跃亭幻想让这7个子生态产业能在碰撞协作中彼此吸引，传递用户，共享消费者。让消费者从平台、内容，到终端、应用都选择乐视的产品，零切换，无缝对接。但是他忽略了最为重要的一点，企业生态搭建需要一片共同的土壤，这个土壤就是用户，视频网站、电视机、手机、汽车，这些产品迥异，用户重叠率太低。生态化不是多元化，生态化板块之间要相互依存，并且至少有一块业务有强大的根基，可以为其它板块提供持续、循环、充足的造血功能，才可能形成企业的良性发展。乐视多元化的生态模式决定了它永远缺钱，要实现乐视生态只有一种可能：有永远也花不完的钱。
 
 3、原因之三：贾跃亭的格局，贾跃亭能够走到今天，自有他的过人之处，可称得上是一个难得的极具创新精神和国际视野的企业家，也是一个有情怀的理想主义者，但是贾跃亭作为乐视体系的创始人、掌舵者，勇有余而谋不足，好高骛远，好大喜功，欠缺大企业的系统管理能力。

6. 乐视衰退的原因都有哪些？

对于乐视来说，在市场的竞争力明显下降，并且加之之前的电视市场整体增长进入了寒冬期，乐视的相关系列产品就出现了大幅下滑的情况。
  
 乐视由于企业资金困难等问题，对很多版权都没有办法进行竞购，这样一来就逐步走向了恶化的情况，到最后直接就导致了版权分销，影响了企业的竞争力。
  
 乐视网自身的版权业务收入也是下降的趋势，这样一来就导致了乐视网也进行减值准备，但是由于之前版权直线摊销法，造成乐视财务报表的恶化。
  
 此外还有就是公司高层的决策问题了，我们都知道对于企业来说高层的一个决定就决定了企业的近期走向，也直接将企业带进了天堂或者是地狱。

7. 乐视衰退的原因都有哪些？

       01   对于乐视来说，在市场的竞争力明显下降，并且加之之前的电视市场整体增长进入了寒冬期，乐视的相关系列产品就出现了大幅下滑的情况。
        02   乐视由于企业资金困难等问题，对很多版权都没有办法进行竞购，这样一来就逐步走向了恶化的情况，到最后直接就导致了版权分销，影响了企业的竞争力。
        03   乐视网自身的版权业务收入也是下降的趋势，这样一来就导致了乐视网也进行减值准备，但是由于之前版权直线摊销法，造成乐视财务报表的恶化。
        04   此外还有就是公司高层的决策问题了，我们都知道对于企业来说高层的一个决定就决定了企业的近期走向，也直接将企业带进了天堂或者是地狱。
         

8. 乐视电视出了什么问题

亲您好，现在资本市场不太好，乐视可以先蛰伏，等待时机，只要能维持生存，保证资金链不断裂，乐视就不会死。而到了下一次资本泡沫的时候，贾总还会继续玩出新花样，乐视又会有一次大发展的机会。

当然，事情总有万一，万一贾总没有拿到救命的资金，让乐视的资金链断了，那会是一场灾难。不过，以乐视现在的体量，它倒了会牵扯太多，这是极小概率事件。【摘要】
乐视电视出了什么问题【提问】
亲您好，现在资本市场不太好，乐视可以先蛰伏，等待时机，只要能维持生存，保证资金链不断裂，乐视就不会死。而到了下一次资本泡沫的时候，贾总还会继续玩出新花样，乐视又会有一次大发展的机会。

当然，事情总有万一，万一贾总没有拿到救命的资金，让乐视的资金链断了，那会是一场灾难。不过，以乐视现在的体量，它倒了会牵扯太多，这是极小概率事件。【回答】